PMP备考每日试题（241006）

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　　1、During a project's execution phase,the project manager realizes that one vendor has been failing to send status reports.W hat should the project manager do

　　在项目执行阶段.项目经理意识到一个供应商未能发送状态报告。项目经理应该做什么?

　　A、Speak with the vendor to reinforce the importance of sending reports.与该供应商交谈，以强调发送报告的重要性。

　　B、Include the vendor in regular project status meetings邀请该供应商参加定期的项目状态会议。

　　C、Review the contract's communication requirements.审查合同的沟通需求。

　　D、Send the vendor a formal compliant.向供应商发送正式投诉。

　　2、During project execution,the project manager observes that a particular resource is underutilized.Resource leveling aims to do which of the following?

　　在项目执行期间，项目经理发现某个资源未得到充分利用。资源平衡的目的是下列哪—项?

　　A、Minimizes the variations in resource loading尽量减小资源负荷的变化

　　B、Maximizes the variations in resource loading尽量增加资源负荷的变化

　　C、Minimizes the loading of resources尽量减少资源的负荷

　　D、Maximizes the motivation of resources尽量增加资源的主动性

　　3、审查商业论证后，项目经理下一步应该做什么?

　　A、制订项目进度计划

　　B、审查工作分解结构

　　C、创建项目章程

　　D、审查范围管理计划

　　4、A new project manager is developing a project management plan in an area that the project manager has no experience.Which of the following should the project manager reference to benefit from the experience of others?

　　新项目经理正在制定项目管理计划，但项目经理对该项目领域没有经验。若要从其他人的经验中获益，项目经理应该参考下列哪一项?

　　A、Team performance assessment团队绩效评估

　　B、Performance report绩效报告

　　C、Historical information历史信息

　　D、Stakeholder register相关方登记册

　　5、一家施工公司建筑项目部件采购召开投标人会议。收到投标人的建设书并评审。其中一个供应商提出非常优惠的价格，但是根据内部专家判断，该价格对于开展持续性的业务是不现实的，项目经理接下来该如何做?

　　A、让供应商提供成本结构的补充信息

　　B、让采购部门迅速签订合同

　　C、在合同中增加处罚条款，确保供应商履行义务

　　D、相应地更改成本基准

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      （241005）答案

　　6、C

　　7、A

　　8、D

　　9、A

　　10、C