PMP备考每日试题（241010）

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　　1、在用户验收测试期间，一名业务代表发现可能会影响新软件性能的问题。项目经理应使用什么工具与客户一起审查该发现?

　　A、优先矩阵

　　B、控制图

　　C、鱼骨图

　　D、亲和图

　　2、一家组织启动一个项目，以升级技术基础设施，并迁移其关键业务流程，哪份文件中包含了项目的详细范围描述?

　　A、商业论证

　　B、项目章程

　　C、范围管理计划

　　D、项目范围说明书

　　3、For personal reasons,a project sponsor advises the project manager to replace a team member who is performing well.W hat should the project manager do next?

　　由于个人原因，项目发起人通知项目经理更换表现良好的团队成员。项目经理接下来应该怎么做?

　　A、Discuss with the sponsor to reconsider the request,as the team member is performing well and is valuable f or project success与发起人讨论重新考虑这个请求，因为团队成员表现良好，对项目成功有价值

　　B、Accept the project sponsor's request only if acceptance will benefit the project只有对项目有利，才接受项目发起人的请求

　　C、Accept the project sponsor's request and replace the team member with a qualified resource接受项目发起人的请求，并使用合格资源更换团队成员

　　D、Disregard the project sponsor's request,as the project manager is responsible for the resources.忽视项目发起人的请求，因为项目经理负责该资源

　　4、一家全球性公司推出一个新项目，在其各分支机构交付一个质量体系，关键项目相关方担心位于公司总部外面的人员参与程度。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做?

　　A、为位于公司总部的人员举行面对面会议，并向所有团队成员发送电子邮件会议纪要

　　B、与所有团队成员分享主要成就，并根据需要安排后续追踪电话

　　C、使用电子邮件向所有团队成员发送项目相关主题

　　D、安排允许所有参与者参加的虚拟会议，并向所有团队成员发送电子邮件会议纪要

　　5、一个国际项目团队分布在四个国家。其中一个外包团队签订的是固定总价合同，该团队预计项目进度难以按计划完成，估算延迟12个星期。项目经理应该怎么做?（）

　　A、重新谈判合同

　　B、发起项目变更请求，评估影响，提出措施

　　C、更新预测

　　D、更新项目管理计划

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      （241009）答案

　　6、C

　　7、C

　　8、C

　　9、C

　　10、B