PMP备考每日试题（241013）

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　　6、在观察权限编程(XP)团队时，项目经理注意到每名程序员都与另一名程序员配对，且这些配对不断发生变化，项目经理反映如何？

　　A．意识到合作伙伴是流动的，不干扰这种安排

　　B．意识到这可能导致一段时间的混轮，并建议改变

　　C．为项目安排合作伙伴，并与团队分享

　　D．将经验最丰富的程序员与经验最少的成员配对

　　7、项目经理收到客户的一封请求变更紧急邮件。项目经理接下来应怎么做?

　　A、记录请求并开始变更控制过程

　　B、要求项目发起人紧急批准

　　C、实施变更，然后通知变更控制委员会

　　D、评估变更请求，并执行变更

　　8、在跟踪项目进度时，使用对角线来表示理想进度，根据实际工作分析当前项目进度偏差，这属于哪项工具或技术?

　　A、散点图

　　B、迭代燃尽图

　　C、产品发布图

　　D、关键路径法

　　9、A project's subcontractor did not deliver the work products a s per the terms of the contract.Despite repeated warnings,the subcontractor failed to deliver.The project manager escalated their concerns to the management of the subcontractor's company,However,this did not result in any improvement in the subcontractor's performances The project manager should take which of the following action next?

　　项目分包商没有按照合同规定期限交付工作产品。虽然一再警告，但分包商还是无法交付。项目经理将他们的担忧上报给分包商公司的管理层。但是，这并没有对分包商的绩效带来任何改进。项目经理下一步应该采取下列哪一项措施?

　　A、Stop payment to the subcontractor.停止向分包商付款。

　　B、Initiate termination of the contract.启动终止合同的程序。

　　C、Take legal action against the subcontractor.对分包商采取法律措施。

　　D、Follow the alternative dispute resolution process.采取其他纠纷解决过程。

　　10、While reviewing the project management plan during the planning phase.the sponsor indicates that they want to decrease the budget by removing some requirements.What should the project manager do?

　　在规划阶段审查项目管理计划时，发起人表示他们希望通过删除一些需求来减少预算项目经理应该做什么?

　　A、Discuss with stakeholders to determine if this scope change is feasible.相关方讨论，以确定此范围变更是否可行。

　　B、lssue a change request to decrease the project's scope.签发变更请求，以减少项目范围。

　　C、e the plan to include only the new set of requirements.更新计划，仅包含新的需求集。

　　D、Perform a cost-benefit analysis to determine what requirement can actually be remove执行成本效益分析，以确定实际可以删除哪些需求。

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      （241012）答案

　　1、B

　　2、D

　　3、B

　　4、D

　　5、D