PMP备考每日试题（241015）

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　　6、A project requires specialized technical expertise from the engineering.department.However the senior engineer is leading a team on separate pro1ect,and the only available resource is an entry-level engineer.The senior engineer is highly regarded by the customer and the preferred by the project manager.What should the project manager do first to obtain the senior engineer's participation in this project?

　　—个项目需要工程部门的专业技术知识。但是高级工程师正在领导另一个单独项目的团队，唯一可用的资源是一位初级工程师。高级工程师受到客户的高度推崇也受到项目经理的青睐。项目经理首先应该做什么才能让高级工程师参与这个项目?

　　A、Develop a job description using the senior engineer's qualifications to hire a comparable senior engineer.使用高级工程师的师资拟定工作描述.以聘请一位资质相当的高级工程师。

　　B、Immediately ask the project sponsor to escalate this re source requirement.立即要求项目发起人升级上报这项资源要求。

　　C、Meet with the engineering department manager to dis cuss options for making the senior.与工程部门经理开会，讨论可让高级工程师参与的方案。

　　D、Demand that the senior engineer is assigned to increase customer confidence in the delivery of a quality pro duct.要求分配高级工程师，以提高客户对交付优质产品的信息。

　　7、The project manager is reorganizing a team to develop a new product.The company's technology experts reviewed the standard,and expresses concern that the quality of the product can only be test the new product's new function in system testing phase.This could cause potential schedule and budget delays.What should the project manager do upon learning this information?

　　项目经理整顿团队开发一项新产品，公司的技术专家审查了规范，并对只能在系统测试阶段测试该产品的新功能表示担忧，因为这可能导致进度和预算延迟。项目经理获知该信息后应该怎么做?（）

　　A、Review project management plan to reflect delays to the schedule and budget.

　　审查项目管理计划，对进度和预算延迟加以反映。

　　B、Inform stakeholders and definite this potential delay

　　明确项目的潜在延迟并告知利害关系者。

　　C、Update project schedule to account for possible delays

　　更新项目时间表，使之涵盖潜在延迟

　　D、Update the risk register,which contain the acceptance testing and mitigation plan.

　　更新风险登记册，使之包含验收测试和缓解计划。

　　8、After identifying the occurrence of a risk with a negative impact to the project's budget,a project manager needs to deter mine if the remaining contingency allowance is enough.what tool or technique should be used?()

　　在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够.项目经理应该采用下列哪一项工具或技术?（）

　　A、Reserve analysis储备分析

　　B、Variance and trend analysis偏差和趋势分析

　　C、Contingency analysis应急分析

　　D、SWOT analysis SWOT分析

　　9、合同进入收尾阶段，已经完成了审计，下一步应该（）。

　　A、更新组织过程资产

　　B、解散项目团队

　　C、进行项目后评价

　　D、进行财务结算

　　10、项目经理收到一个新项目的已批准项目章程。项目章程授予了哪项职权?

　　A、为项目预算组织资金的职权

　　B、批准项目章程的职权

　　C、为完成项目组织资源的职权

　　D、批准项目范围变更的职权

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      （241014）答案

　　1、D

　　2、A

　　3、B

　　4、C

　　5、A