PMP备考每日试题（241020）

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　　1、During a project milestone review,a project manager discuss es lessons learned from the previous phase with the project team.Since there were many technical difficulties and conflict s the team asks the project manager to defer the lessons learn ed discussion until after all project milestones are complete What should the project manager do

　　在项目里程碑评审期间项目经理与项目团队讨论从上一阶段获得的经验教训.由于存在许多技术难题和冲突.项目团队要求项目经理将经验教训讨论会推迟到所有项目里程碑都完成之后。项目经理应该怎么做

　　A、Add lessons learned to the issue log在问题日志中添加经验教训。

　　B、Capture lessons learned independently独立收集经验教训。

　　C、Create an atmosphere of trust where individuals can discuss lessons learned营造—种信任氛围让个人可以讨论经验教训并分享知识。

　　D、Remove lessons learned since the project is in jeopardy of Behind schedule.由于该项目正处于落后于进度的危险之中，因此取消经验教训讨论会。

　　2、在矩阵组织中，谁管理资源？

　　A、高级管理层

　　B、职能经理

　　C、项目经理

　　D、人力资源经理

　　3、敏捷团队正在努力为一个复杂项目工作，该项目需求不断发生变化，客户需求似乎反复无常。若要解决这个问题，继续该项目，团队应该怎么做？

　　A．咨询产品负责人，为用户故事排序优先排序

　　B．将该问题升级项目发起人，以解决客户的反复无常

　　C．利用变更管理流程，并在发生变更时记录

　　D．限制迭代长度，提高与客户一起审查的频率

　　4、每日站会的主要目标是什么？

　　A．解决一些可能阻碍项目进程的主要问题和风险

　　B．为PO提供一个洞察和保证的机会，从而增强客户关系

　　C．向项目主管和相关干系人汇报项目状态报告

　　D．增加每个人工作的可视性，从而确保工作的集成

　　5、A conflict occurs between team member A and team member B in a project.The project manager calls both team members together and examines different solutions to the issue.Which of the following techniques does the project manager use to resolve the conflict?()

　　某个项目上的团队成员A和团队成员B发成冲突，项目经理将两个团队成员叫到一起，针对问题研究了不同的解决方案，项目经理使用的是下列哪一项技巧来解决冲突泻。

　　A、Confronting面对

　　B、Compromising妥协

　　C、Controlling控制

　　D、Forcing强迫

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      （241019）答案

　　6、D

　　7、A

　　8、D

　　9、B

　　10、D