PMP备考每日试题（241021）

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　　6、你和你的配偶都在大公司工作，但属于不同的业务领域。但是，有—天你听说你所在的公司将要对一个项目进行招标而你配偶所在的公司将会参与投标。你的配偶本人不会参与投标，即使中标，也不会参与任何与此有关的工作。你应该怎么做?

　　A、要求从该项目中调离

　　B、向管理层汇报该情况

　　C、不声张这件事情，继续招标过程

　　D、不声张这件事情，但是建立一个检查和平衡的系统，以确保你的团队公平地选择供应商

　　7、Your boss.the vice president of research at your electronic system development firm,defines success on the project as providing"state-of-the-art"development.The vice president of marketing defines it as"world-class primarily.The vice president of engineering,who is the customer for this project,is primarily concerned with new features,Which of the fol lowing BEST describes what should you do?

　　你的上司（你所在的电子系统开发公司的研发副总裁）把项目的成功定义为提供开发的"最佳艺术"。市场营销副总裁主要关注的是"全球领先的产品"。技术副总裁（他是这个项目的客户）主要关注的是新特性。下列哪项最恰当地描述了你所应做的?

　　A、Make sure the requirements are defined in measurable terms.确保需求被定义为可测量的条款

　　B、Concentrate on new features集中精力于新功能

　　C、Identify additional stakeholders that want new feature s to shift the balance in that direction识别新功能对有需求的其他相关方，以便平衡工作

　　D、Concentrate on making the project state-of-the-art集中精力把项目做成尖端技术

　　8、一支全球全球分布式敏捷团队计划明年推出一款产品。项目发起人的主要目标是在全球销售一定数量的产品，另一个部分设定了推动创新目标。敏捷团队意识到，如果实现创新目标，产品性能将下降，并影响到项目发起人的关键目标。若要让该部门的目标与项目发起人的关键目标保持一致，敏捷团队应该怎么做？

　　A．向高级项目干系人通报该部门目标，让每个人都与关键目标保持一致

　　B．通知项目发起人和相关干系人不一致之处，并承诺只履行关键目标

　　C．要求该部门暂停分享任何新的创新

　　D．要求项目发起人和相关干系人确定部门目标与关键项目相关性的可行性

　　9、PMO随项目的完成而解散

　　A、对

　　B、错

　　10、最近在一个新产品中发现的缺陷数量上升，高级管理层非常担心，要求项目团队调查这个问题。若要确定根本原因，项目团队应使用什么工具?

　　A、流程图

　　B、工作分解结构

　　C、直方图

　　D、石川图

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      （241020）答案

　　1、C

　　2、B

　　3、D

　　4、D

　　5、A