PMP备考每日试题（241023）

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　　6、供应商建议项目经理，为了满足要求的规格，需要更换特定材料。为确保成本基准不受影响，项目经理应该审查下列哪一项?

　　A、成本预测

　　B、挣值分析

　　C、管理储备

　　D、应急储备

　　7、项目经理发现团队成员对项目有许多不同意见和观点，这描述的是塔克曼阶梯的哪个阶段?

　　A、震荡阶段

　　B、规范阶段

　　C、形成阶段

　　D、解散阶段

　　8、项目经理负责管理一个项目，该项目正处于规划阶段，项目经理必须快速识

　　别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息?

　　A、相关方参与计划

　　B、相关方登记表

　　C、执行、负责、咨询和知情（RACT矩阵

　　D、问题日志

　　9、项目使用应急储备将使实际成本的S曲线∶

　　A、向右

　　B、向上

　　C、向下

　　D、向左

　　10、The project sponsor informs a project manager that even tho ugh a completed project was on schedule,within budget,and met scope requirements,the customer is unsatisfied with the final product.What should the project manager have d one to avoid this?

　　项目发起人通知项目经理，即使已完成的项目符合进度计划，在预算范围满足范围需求，但客户对最终产品感到不满意。若要避免这种情况，项目经理应该事先做什么?

　　A、Scheduled more meetings while developing a quality management plan.在制定质量管理计划的同时安排更多的会议(e)

　　B、Ensure that deliverables meet the requirements listed i n the quality control measurements.确保可交付成果符合质量控制测量结果中列出的要求

　　C、Implement the Ishikawa diagram tool.实施石川图工具

　　D、Complete the requirements traceability matrix.完成需求跟踪矩阵

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      （241022）答案

　　1、A

　　2、A

　　3、B

　　4、C

　　5、A