PMP备考每日试题（241025）

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　　6、项目经理指出，一名位于另一个地点的团队成员总是错过最后期限。由于这会影响到项目进度，项目经理应该怎么做?

　　A、将该团队成员的工作重新分配给本地成员

　　B、考虑将该成员的工作承包给本地供应商

　　C、管理没有该成员的项目，并将此标记为项目相关方的风险

　　D、与该成员沟通，了解其情况，并提供指导和支持

　　7、在项目的开工会议上，项目经理宣布了项目的愿景和使命，并激励团队成员为该愿景和使命而努力。项目经理使用了哪种领导风格?（）

　　A、魅力型

　　B、交易型

　　C、服务型

　　D、变革型

　　8、一个关键相关方坚持团队用正式的文档广泛地记录软件代码。产品负责人解释说，虽然一定数量的文档是必要的，但团队成员最好把时间花在开发软件上，因为这对客户来说代表了最大的价值。产品负责人向相关方解释了以下哪一种敏捷概念？

　　A：略微分配

　　B：服务型领导

　　C：勉强够用

　　D：结对编程

　　A key stakeholder insists that the team extensively documents the software code in a formal document.The product owner explains that while a certain amount of documentation is necessary,the team members time is better spent developing the software because it is what represents the most value to the customer.Which of the following agile concepts does the product owner explain to the stakeholder?

　　A．Fractionally assigned

　　B．Servant leadership

　　C．Barely sufficient

　　D．Pair programming

　　9、—家公司转向采用跨职能团队进行项目开发的敏捷方法，并将项目经理分配到一个关键的项目。项目经理应该如何避免员工辞职的可能性？

　　A．进行圆桌讨论、研讨会和一对一的会议

　　B．成立一个委员会来确定敏捷方法

　　C．要求人力资源部门参与该项目以协助员工管理

　　D．为所有项目团队成员协商更好的工资（保健因素）或项目奖金

　　10、项目所在国发生了军事政变，公司所承包的一个工程建设项目受到了极大的影响。项目经理应该如何应对这个风险?（）

　　A、暂停项目有关工作，等待所在国的形势恢复正常

　　B、号召团队成员团结一致、共渡难关

　　C、向高级管理层请示该如何应对

　　D、准备向项目业主索赔相关经济损失

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      （241024）答案

　　1、A

　　2、A

　　3、D

　　4、D

　　5、C