PMP备考每日试题（241026）

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　　1、为了确定变更管理计划的临界值，项目经理应使用下列哪项?

　　A、专家判断、滚动式规划和项目管理软件

　　B、之前项目的经验教训、项目管理办公室标准和挣值数据

　　C、规划过程输出、事业环境因素和组织过程资产

　　D、事业环境因素、专家判断和经验教训

　　2、The quality team performs an audit on the project and finds a n issue with a deliverable.The project team should do which of the following?

　　质量团队对项目执行一项审计，发现可交付成果存在一个问题，项目团队应该采取下列哪一项措施?

　　A、Create a change request and follow the integrated change control.创建变更请求，遵循整体变更控制

　　B、Fix the issue immediately.立即解决问题

　　C、Do an estimate for the issue and fix the issue.为这个问题做估算，并解决问题

　　D、Call the team for the meeting and discuss the issue组织团队召开会议，讨论这个问题

　　3、项目经理了解到一个项目风险已变成事实，虽然项目会议定于第二天举行，但项目经理考虑立即与受影响的所有各方分享这一信息。若要做出这个决定，项目经理应查阅那—份计划?

　　A、相关方参与计划

　　B、变更管理

　　C、范围管理计划

　　D、风险管理计划

　　4、借助会议技术识别项目风险，哪个说法是正确的:

　　A、在大多数研讨会中，都会开展某种形式的头脑风暴，能够有条不紊的获得最终结果

　　B、如果在会议中配备一名经验丰富的引导者，则可能导致所有思想都受制于此引导者

　　C、为了提高效率，应该在会议中加入多个议题，以便都能够解决

　　D、对于比较小型的项目，可能只需要部分团队成员参加来识别风险

　　5、Project X is in the testing phase and is behind schedule.The testing team identifies and reports them to the test manager.These defects are attributed to 4 of the 11 requirements.Since the project is behind schedule.the project manager concern ed with the high number of defects that are still outstanding.What tool should the project manager use to analyze this situation?()

　　项目X处于测试阶段，并落后于进度，测试团队测试出缺陷，并将其报告给测试经理，这些缺陷归因于11项需求中的4项需求。由于项目落后于进度，项目经理对大量的未解决的缺陷表示担心。项目经理应该采用哪一种工具来分析?（）

　　A、Histogram直方图

　　B、Pareto chart帕累托图

　　C、Fish bone diagram鱼骨图

　　D、Fast tracking and crashing快速跟进和赶工

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      （241024）答案

　　6、D

　　7、D

　　8、C

　　9、A

　　10、C