PMP备考每日试题（241028）

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　　1、Because there are too many conflicting discussions for the project deliverables,a project for the implementation of the new system encountered a problem when it is published,leading to the project manager to leave the company.A new project manager is assigned to the pro1ect.What is the new project manager should first take action?

　　由于对于项目可交付成果有太多互相矛盾的讨论，一个实施新系统的项目在发布时发生问题，导致项目经理离开公司。一名新项目经理被分配到该项目中。新项目经理首先应该采取的行动是什么?

　　A、Finalize the project management plan and communicate with relevant stakeholders.完成项目管理计划，并与相关相关方沟通。

　　B、Escalate to the project sponsor and seek support to deal with the ongoing discussions.上报项目发起人，并寻求支持，来处理正在进行的讨论。

　　C、Develop a work breakdown structure and communicate with all relevant stakeholders.制作工作分解结构，并与所有相关相关方沟通。

　　D、Formalize a project charter and request approval from the sponsor and the key stakeholder.正式确定项目章程，并要求获得项目发起人和关键相关方的批准。

　　2、在设计任务100%完成之前，项目经理正在制定交付时间长的物品的采购计划，项目经理应使用哪个紧前关系绘图法（PDM）依赖关系?

　　A、开始到完成（SF）

　　B、完成到完成（FF）

　　C、开始到开始（SS）

　　D、完成到开始（FS）

　　3、项目章程准之后，项目经理开始使用储备分析进行预算工作，哪些文件支持这项工作?

　　A、项目资金需求，成本基准和项目储备计划

　　B、范围基准，风险登记册和项目进度计划

　　C、质量管理计划，项目资金需求和风险登记册

　　D、范围基准，时间基准和批准的变更请求

　　4、A project team is developing the work breakdown structure(WBS)for a project.Completion of the project is contingent upon delivery of multiple subprojects.To move forward wit h the WBS,what should the project team do?

　　项目团队正在为项目开发工作分解结构（WBS）。该项目的完成取决于多个子项目交付。为了进行WBS，项目团队应该怎么做?

　　A、Generate a decomposition of the subproject.生成的子项目分解。

　　B、Use a rolling wave planning technique until all deliverables are clear and agreed upon.使用滚动式规划技术，直到所有交付物都清楚和一致为止。。

　　C、Divide the deliverable of the subproject into work packages.把子项目可交付成果为工作包。

　　D、List missing deliverables as a risk to the risk register将缺失的可交付成果列为风险登记册的风险。

　　5、某项目已进行了9个月，并预计将在3个月内结束。使用挣值管理方法，挣值/计划价值的比率大于1。请问目前项目是什么状态?（）

　　A、超出预算

　　B、落后进度

　　C、低于预算

　　D、提前进度

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      （241027）答案

　　6、B

　　7、C

　　8、B

　　9、A

　　10、A