PMP备考每日试题（241029）

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　　6、A customer is surprised about a change made to a deliverable.The project manager explains that this change was communicated via email,and that there is a possibility that the em ail has not yet been read.What should the project manager h ave done differently?

　　客户对某个可交付成果的变更感到惊讶.项目经理解释说，这一变更是通过电子邮件沟通的，客户有可能还没有阅读电子邮件.项目经理事先应该采取哪—项不同做法?

　　A、Ensured that the communication cycle was complete d,and asked the customer to confirm receipt of the information确保已完成沟通循环，并要求客户确认已收到信息

　　B、Sent a follow-up email to determine if the customer re ad the first email,and obtained a read confirmation发送一封跟进电子邮件已确定客户是否阅读了第一封电子邮件，并获得已阅读确认

　　C、Called,rather than emailed,the customer with all details，and asked them to send a confirmation给客户打电话（而不是通过电子邮件）告诉客户所有详细信息，并要求他们发送确认信

　　D、Developed the communications management plan制定沟通管理计划

　　7、根据项目计划，项目的状态如下∶按每小时28美元的劳动费率，工作1000小时，计划花费28000美元。监控成本时，项目经理确定成本绩效指数为0.8。项目的实际成本为40000美元。项目的进度偏差是多少?（）

　　A、-12000元

　　B、4000美元

　　C、5600美元

　　D、12000美元

　　8、一个项目可交付成果延期并错过了截止日期，团队领导为这些问题责备初级团队成员。项目经理应该怎么做?

　　A、与该团队领导召开一对一的会议

　　B、执行风险评估

　　C、与初级团队成员协商进度计划

　　D、与同事讨论，识别根本原因

　　9、The asphalt highway project that the project manager is managing is 50%complete.The PM planned on having 4,000 square yards of asphalt placed by now,but in actuality.They've finished placing 8,000 square yards.The estimated cost forth is work was$1 per square yard.The actual cost for this work is$8,000.

　　What does this tell the project manager?

　　项目经理管理的沥青公路项目已完工50%。项目经理原本计划到现在为止铺4000平方码的沥青。而实际上他们已经铺完了8000平方码。这项工作的估算成本为1美元/平方码，实际花费8000美元。这告诉项目经理什么信息?（）

　　A、EV is 2.

　　B、SPI is 2.

　　C、SPI is 0.50.

　　D、SV is 0.50

　　10、敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意。若要避免这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？

　　A．召开一次回顾会议，核实项目可交付成果

　　B．执行对所有需求的评审

　　C．获得项目发起人的批准

　　D．在计划的演示中，收集项目干系人反馈

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      （241028）答案

　　1、D

　　2、B

　　3、B

　　4、B

　　5、D