PMP备考每日试题（241030）

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　　1、管理质量的依据是：

　　A、质量管理计划

　　B、变更请求

　　C、质量报告

　　D、测试与评估文件

　　2、项目将在两周内结束。但是有个需求还有一个任务未完成。在移交给运营团队之前，项目经理应该怎么做?

　　A、收集项目文档，以便将来使用

　　B、与团队开展经验教训审查

　　C、确认可交付成果，获得客户的验收

　　D、召集相关方取消未完成任务

　　3、产品负责人指出，根据初始规划会议的要求识别添加的非功能性工作没有价值，并要求将其从产品待办列表中排除。敏捷团队应该怎么做?

　　A．确保将添加的非功能性工作纳入验收标准

　　B．确定完成添加的非功能性工作所需要的时间，并增加个别任务的时间估算

　　C．建议包含添加的非功能性工作，并对产品待办列表排列优先顺序

　　D．支持产品负责人。并推迟添加的非功能性工作，直到项目完成

　　4、A new accounting system is being implemented.customer re quests to which one of the reports to implement format change.According to the lead engineer on the project said.change is simple enough and the project manager requests the change immediately.However,in issue month report the accounting staff complains that important information,previously in the report is no longer part of the new report.What should the project manager do to avoid this situation?

　　一个新的会计系统正在实施中。客户要求一个报表进行格式更改。据工程师组长说，更改很简单。项目经理要求立即更改。但是，在发布的月份报告中，会计人员抱怨以前重要的信息在报告中不再是新报告的一部分。项目经理应该做什么来避免这种情况?

　　A、Request the change to be assessed by the change control board.要求变更控制委员会评估变更

　　B、Involve the accounting manager in change testing.让会计经理参与变更测试

　　C、Reject the change without discussion.拒绝在未作讨论的情况下变更

　　D、Create a plan to reverse the change.制定—份计划来撤销变更

　　5、失去项目人员被识别为风险登记册中的一个风险事项，团队成员辞职时，项目经理应该怎么做?

　　A、评估失去该团队成员的风险和影响

　　B、在风险登记册中关闭失去项目人员事项

　　C、将该风险事项保留在风险登记册中，在问题日志中创建一个事项来跟踪

　　D、提交变更请求

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      （241029）答案

　　6、D

　　7、B

　　8、D

　　9、B

　　10、D