PMP备考每日试题（241031）

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　　6、分包商通知项目经理，项目。的关键部件可能延迟交付，项目经理意识到该部件的集成活动处于关键路径上。项目经理应首先查阅下列哪份文件?

　　A、采购文件

　　B、风险登记册

　　C、采购协议

　　D、风险管理计划

　　7、一个大型项目开展风险分析。项目团队创建和使用模拟的模型计算与成本估算与活动工期等输入值迭代，然后从这些迭代中算出概率，这是使用

　　A、趋势分析

　　B、根据历时数据对活动历时、成本的模拟

　　C、德尔菲技术

　　D、蒙特卡洛模拟

　　8、After obtaining from the stakeholders.The project team defines the scope.To continue the project,what should the team do next?

　　获得相关方的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么?

　　A、Develop the project schedule制定项目进度表

　　B、Break down tasks to manageable and measurable components将任务分解成可管理和可衡是的部分

　　C、Estimate activity durations and resource requirements.估算活动工期和资源需求

　　D、Estimate the project costs.估算项目成本

　　9、供应商与项目经理对项目工作进展有争议。在项目执行期间，一名新项目经理替代了原项目经理，他需要对合同进行重新定义。为了更有效地管理供应商，新项目经理应该采取以下哪项?

　　A、聘请外部法律顾问

　　B、执行第三方的采购审计

　　C、按供应商的实际工时付款

　　D、按供应商的可交付成果付款

　　10、During a review meeting,a developer identifies a risk in the product's performance.What should the project manager do?

　　在评审会议期间.开发人员识别到存在产品性能的风险。项目经理应该做什么?

　　A、Use expert judgment for an independent risk assessment.使用专家判断进行独立风险评估。

　　B、Assign another developer to fix the issue.分配另-名开发人员解决该问题。

　　C、Initiate a change request.提出变更请求。

　　D、Update project documents.更新项目文件。

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      （241030）答案

　　1、A

　　2、C

　　3、C

　　4、C

　　5、C