PMP备考每日试题（241103）

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　　1、项目经理在加入一个新的会计项目后.应该将什么做为成本估算参考?

　　A、活动成本估算

　　B、专家判断

　　C、成本基准

　　D、产业实践中的基准数据

　　2、An organization is kick-starting a project in an emerging market where regulation will rapidly and continuously change during its life cycle.The project sponsor asks the project manager for a budget forecast.What tools and techniques should the project manager use to provide this

　　一家组织正在一个新兴市场启动一个项目。这个市场的法规将在项目的生命周期中快速而持续地发生变化项目发起人要求项目经理提供预算估测。项目经理应使用什么工具或技术来提供预算预测

　　A、Fish bone diagram.鱼骨图。

　　B、Three-point estimating.三点估算。

　　C、Alternatives analysis.备选方案分析。

　　D、Morite Cario analysis.蒙特卡洛分析。

　　3、未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整），这是一种:

　　A、变更请求

　　B、范围蔓延

　　C、预防措施

　　D、纠正措施

　　4、While preparing a status report,a project manager discovers that the estimate at completion(EAC)is more than the budget at completion(BAC).What should the project manager do next?

　　在准备状态报告时，项目经理发现完工估算（EAC）高于完工预算（BAC）。项目经理下一步应该做什么?

　　A、Escalate it to the project sponsor.将问题升级上报给项目发起人。

　　B、Reduce the scope to meet the BA减少范围.以符合BAC。

　　C、Assess it and record it in the risk register.评估并在风险登记册中记录该风险。

　　D、Meet with the team to address the issue.与团队人开会，以解决该问题。

　　5、You are given a new project to manage and a brief project scope statement.The project sponsor tells you that there is no required completion date for the project.The BEST thing to d 0 is to:

　　分配给你了一个新项目，并且制定了简单的项目范围说明书。发起人告诉你，没有给项目规定具体的完工日期。此时，你最应该做的事情是什么?

　　A、Ask for better definition of the project scope before accepting the project.在接受项目之前要求一份定义更详细的范围说明书。

　　B、Accomplish the project as time allows.顺其自然地实施项目。

　　C、Plan the project as you would a normal project,but build in schedule flexibility.像其它普通项目一样给项目进行规划，但进度的制定可以灵活些。

　　D、Make a list of activities that need to be done.罗列一个需要完成工作的清单。

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      （241102）答案

　　6、C

　　7、C

　　8、D

　　9、B

　　10、A