PMP备考每日试题（241106）

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　　6、一个敏捷团队即将开始项目的第一次迭代来为客户开发一个软件应用程序。发起人要求团队与客户紧密协作，以增加项目成功的机会。项目经理应该鼓励以下哪一项来支持发起人的要求？

　　A：与客户谈判，制定全面的项目协议

　　B：根据团队成员的动机把工作交给他们，并相信他们能完成工作

　　C：指责客户和团队可以无限期地保持恒定的速度

　　D：欢迎客户需求的变更，即使是在产品开发的后期

　　An agile team is about to begin the first iteration of the project to develop a software application for a customer.The sponsor requests that the team works in close collaboration with the customer to increase the chances of the project's success.Which of the following should the project manager encourage to support the sponsor's request?

　　A．Negotiating with the customer to formulate comprehensive project agreements

　　B．Assigning work to the team members based on their motivation and trust them to get the job done

　　C．Ensuring that the customer and the team can maintain a constant pace indefinitely

　　D．Welcoming changing customer requirements,even late in the development of the product

　　7、A project manager wants to identify the causes that product t he large majority of the problems or defects in a project.Which tool should the project manager use to help identify the problem areas?()

　　项目经理希望确定产生项目中大部分问题或缺陷的原因。为帮助确定问题，项目经理应该使用哪项工具?（）

　　A、Control chart控制图

　　B、Flow chart流程图

　　C、Pareto chart帕累托图

　　D、Scatter diagram散点图

　　8、Which at the following techniques is an application of the theory of constraints and is useful when scheduling constrained resources?

　　下列哪一项技术属于制约因素理论的应用，并在对制约资源制定进度时起到作用?

　　A、Crashing赶进度

　　B、Resource leveling资源平衡

　　C、Resource loading资源负荷

　　D、Critical chain scheduling关键链进度安排

　　9、敏捷管理专业人士对项目中高风险部分感到担忧。敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。

　　A．创建四个象限，显示风险与价值的关系，首选执行高风险、高价值

　　B．创建四个象限，显示风险与价值的关系，首选执行高风险、低价值

　　C．使用信息发射源，并让开发团队专注于具有高风险的开发事项

　　D．使用鱼骨图查看进度计划、成本和功能性风险之间的关系

　　10、作为指导和管理一个项目的组成部分，项目经理必须审查已经完成的活动。项目经理应该首先审查哪份文件?

　　A、工作绩效数据

　　B、之前的状态报告

　　C、项目进度计划

　　D、问题日志

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      （241105）答案

　　1、C

　　2、D

　　3、B

　　4、B

　　5、C