PMP备考每日试题（241108）

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　　6、在一次迭代结束时，一位团队成员告诉项目经理，由于几天前出现了无法解决的问题，一个计划任务未完成。若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做？

　　A．在回顾总结会议上讨论该问题

　　B．在演示中说明该问题

　　C．在下一次迭代规划会上讨论该问题

　　D．在下一次迭代每日站立会上审查该问题

　　7、在制定项目预算时，应该考虑使用下列哪种方法?（）

　　A、帕累托公式

　　B、参数估算

　　C、融资

　　D、挣值管理

　　8、在执行阶段，客户告诉项目经理，三个现有工具的软件版本已更改。现在，三个接口必须以不同方式实施。项目经理应该怎么做?

　　A、更新工作分解结构（WBS）

　　B、更新风险登记册

　　C、开始变更管理过程

　　D、审查项目管理计划

　　9、现代质量管理的要求包括了以下所有，除了:

　　A、让客户满意

　　B、持续改进

　　C、员工的责任

　　D、与供应商互利合作关系

　　10、During the financial review of the final budget,a financial controller notices a potential cost overrun.How should the project manager do to avoid this potential cost overrun?

　　在对最终预算进行财务审查期间，财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避免这种潜在的成本超支?（）

　　A、Perform an earned value management(EVM)analysis

　　执行挣值管理（EVM）分析

　　B、Add the potential cost overrun as a risk to the project

　　将潜在的成本超支添加作为一个项目风险

　　C、Ask the stakeholders to validate their project estimates

　　要求相关方确认他们的项目估算

　　D、Escalate the cost overrun to the project management office(PMO)

　　将成本超支升级上报给项目管理办公室（PMO）

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      （241107）答案

　　1、D

　　2、C

　　3、B

　　4、A

　　5、A