PMP备考每日试题（241110）

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　　6、一个用于替换过时交易处理系统的解决方案商业论证已获得批准，然而，预算仅限于在线交易。这项信息应记录在哪—份文件中?

　　A、项目管理计划

　　B、项目章程

　　C、成本管理计划

　　D、问题日志

　　7、如果一个投资项目的盈利机会为60%，则其利润可达200万美元，同时亏损的机会是40%，亏损将达到150万美元，则这个投资项目的预期货币价值（EMV）是多少:

　　A、60万美元

　　B、70万美元

　　C、90万美元

　　D、-50万美元

　　8、你在一间狭小的办公室里会见若干名项目相关方，包括客户。喧嚷的争论在继续进井行，人们吵吵嚷嚷，互相叫喊着。你倾听着人们的交谈，偶尔你的注意力转向炎炎夏日里不停转动着的空调声。每个人心情烦躁，情绪激动，对继续该项目的方法的意见大相径庭。作为项目经理，你的目标是尽可能平衡相关方的利益，努力寻找公正的解决方法，以满足竞争要求和目标。一般来说，相关方的不同意见应在有利于下面哪一方的情况下加以解决∶

　　A、发起人

　　B、高级管理部门

　　C、执行组织

　　D、客户

　　9、After preparing the work breakdown structure(WBS),the project manager is ready to assign tasks areas to project team members.Subsequently,the project sponsor asks to add requirements that the team feels are unattainable,What should the project manager do next?

　　A.Collect requirements,and conduct a team brainstorming session.

　　B.Using expert judgment to adjust the WBS based on the new W requirements.

　　C.Review the project scope and resources to assess the feasibility of satisfying the request.

　　D.Evaluate the impact of the request on the project scope,schedule,and budget.

　　在准备工作分解结构（WBS）之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，

　　项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做?

　　A、收集需求，并召开团队头脑风暴会议。

　　B、根据新的需求使用专家判断来调整WBS。

　　C、审查项目范围和资源，来评估满足该请求的可行性。

　　D、评估该请求对项目范围、进度计划和预算影响。

　　10、因为漏掉一个重要里程碑且初始原型包含错误，客户十分担心，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么?

　　A、使用质量核对单

　　B、创建风险登记册

　　C、签发变更请求

　　D、应用预防大于检查

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      （241109）答案

　　1、C

　　2、B

　　3、C

　　4、D

　　5、A