PMP备考每日试题(241111)
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1、在会议上,一名团队成员表达了对新开发组件性能的担心。该组件在压力测试时很可能时间响应低于定义的性能参数。项目经理接下来应该怎么做?()
A、要求采取措施来解决这个问题
B、利用一个清单来分析失败的概率和影响
C、开发额外的开发组件来替代
D、用不同的工具测试组件来验证测试结果
2、项目管理办公室(PMO)报告一个项目的成本绩效指数(CP I)为1.08,运行成本为80000美元,公司发布一项政策,对于每个报告周期,预算未字或盈余只能控制在5000美元的临界值内。项目表现如何?
A、表现优异,并符合财务要求
B、表现优异,但超出财务要求
C、表现不好,但符合财务要求
D、表现不好,并超出财务要求
3、A supplier continuously delays submitting status reports to the project management team.What should the project manage r do?
供应商不断延迟向项目管理团队提交状态报告.项目经理应该怎么做?
A、Send the supplier a warning letter and withhold payments to them.向该供应商发送一封警告信,并暂停向他们付款
B、Modify the inspections and procurement management plan.修改检查和采购管理计划
C、Submit a request to change the supplier's scope.提交请求以变更供应商的范围
D、Develop a risk response plan.制定风险应对计划
4、客户部门指责发布的软件不能达到他们的要求,你作为敏捷管理工程师应该怎么做?
A.要求客户提供明确的完成基准
B.邀请客户参加评审会议
C.邀请客户参加计划会议
D.要求PO和客户沟通
5、监控项目风险过程的工具与技术包括以下所有除了:
A、技术绩效分析
B、储备分析
C、审计
D、检查
(241110)答案
6、B
7、A
8、D
9、D
10、A