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PMP备考每日试题(241111)

小羊
2024-11-11 09:22:04
  点击量:20
报考资格在线测评
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立即测评

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP®综合测试题,以帮助大家达到练习的效果,本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2024年PMP®考试报考流程、PMP®报考时间、PMP®报考条件PMP®报考费用PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。


       PMP备考刷题交流群:667625965(点击一键加群)


  1、在会议上,一名团队成员表达了对新开发组件性能的担心。该组件在压力测试时很可能时间响应低于定义的性能参数。项目经理接下来应该怎么做?()


  A、要求采取措施来解决这个问题


  B、利用一个清单来分析失败的概率和影响


  C、开发额外的开发组件来替代


  D、用不同的工具测试组件来验证测试结果


  2、项目管理办公室(PMO)报告一个项目的成本绩效指数(CP I)为1.08,运行成本为80000美元,公司发布一项政策,对于每个报告周期,预算未字或盈余只能控制在5000美元的临界值内。项目表现如何?


  A、表现优异,并符合财务要求


  B、表现优异,但超出财务要求


  C、表现不好,但符合财务要求


  D、表现不好,并超出财务要求


  3、A supplier continuously delays submitting status reports to the project management team.What should the project manage r do?


  供应商不断延迟向项目管理团队提交状态报告.项目经理应该怎么做?


  A、Send the supplier a warning letter and withhold payments to them.向该供应商发送一封警告信,并暂停向他们付款


  B、Modify the inspections and procurement management plan.修改检查和采购管理计划


  C、Submit a request to change the supplier's scope.提交请求以变更供应商的范围


  D、Develop a risk response plan.制定风险应对计划


  4、客户部门指责发布的软件不能达到他们的要求,你作为敏捷管理工程师应该怎么做?


  A.要求客户提供明确的完成基准


  B.邀请客户参加评审会议


  C.邀请客户参加计划会议


  D.要求PO和客户沟通


  5、监控项目风险过程的工具与技术包括以下所有除了:


  A、技术绩效分析


  B、储备分析


  C、审计


  D、检查


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      (241110)答案


  6、B


  7、A


  8、D


  9、D


  10、A