PMP备考每日试题(241112)
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6、当一个团队克服一系列技术难题时,项目经理应该怎么做来确保其他团队从他们的经验中受益?
A、与其他团队一起召开知识转移会议,分享他们的经验
B、向所有公司员工发送经验稿要
C、与其他团队的技术成员分享经验
D、将经验记录在企业知识库中
7、由于组织管理层的变化,一名新的项目相关方被分配到项目上,新的项目相关方请求高层级需求以及职权级别相关的信息,项目经理应该提供什么来帮助这个相关方?
A、范围管理计划
B、项目章程
C、项目范围说明书
D、项目管理计划
8、在投资额外的预防/评估成本时,即没有好处,又不具备成本效益,这是:
A、预防成本
B、评估成本
C、失败成本
D、最优成本
9、团队X和团队Y都在为同一个项目工作。团队X已经承诺未来6次迭代的可交付成果,而团队Y只承诺未来三次迭代的可交付成果,项目发起人让敏捷管理专业人士解释为什么团队Y没有承诺更多的迭代。敏捷管理人士应如何回答?
A.解释X团队和Y团队没有一对一的比较
B.传达团队X必须规划三次迭代来匹配团队Y的速度
C.解释团队X拥有更多的资源以及更少的依赖关系
D.传达高级管理层不讲道理
10、公司过去曾发生过因为大量项目范围变更造成成本超支的历史,为解决这个问题,实施了结构化的标准和流程,项目经理应该使用什么方法来记录项目状态?
A、成本绩效指数
B、绩效测量基准
C、完工偏差
D、挣值管理
(241111)答案
1、B
2、B
3、D
4、B
5、D