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PMP备考每日试题(241112)

小羊
2024-11-12 09:49:48
  点击量:18
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立即测评

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP®综合测试题,以帮助大家达到练习的效果,本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2024年PMP®考试报考流程、PMP®报考时间、PMP®报考条件PMP®报考费用PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。


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  6、当一个团队克服一系列技术难题时,项目经理应该怎么做来确保其他团队从他们的经验中受益?


  A、与其他团队一起召开知识转移会议,分享他们的经验


  B、向所有公司员工发送经验稿要


  C、与其他团队的技术成员分享经验


  D、将经验记录在企业知识库中


  7、由于组织管理层的变化,一名新的项目相关方被分配到项目上,新的项目相关方请求高层级需求以及职权级别相关的信息,项目经理应该提供什么来帮助这个相关方?


  A、范围管理计划


  B、项目章程


  C、项目范围说明书


  D、项目管理计划


  8、在投资额外的预防/评估成本时,即没有好处,又不具备成本效益,这是:


  A、预防成本


  B、评估成本


  C、失败成本


  D、最优成本


  9、团队X和团队Y都在为同一个项目工作。团队X已经承诺未来6次迭代的可交付成果,而团队Y只承诺未来三次迭代的可交付成果,项目发起人让敏捷管理专业人士解释为什么团队Y没有承诺更多的迭代。敏捷管理人士应如何回答?


  A.解释X团队和Y团队没有一对一的比较


  B.传达团队X必须规划三次迭代来匹配团队Y的速度


  C.解释团队X拥有更多的资源以及更少的依赖关系


  D.传达高级管理层不讲道理


  10、公司过去曾发生过因为大量项目范围变更造成成本超支的历史,为解决这个问题,实施了结构化的标准和流程,项目经理应该使用什么方法来记录项目状态?


  A、成本绩效指数


  B、绩效测量基准


  C、完工偏差


  D、挣值管理


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      (241111)答案


  1、B


  2、B


  3、D


  4、B


  5、D