PMP备考每日试题（241113）

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　　1、项目进入三个月时，项目经理注意到许多项目团队成员对其他团队成员的工作给予负面评价，项目经理应该怎么做?

　　A、让项目发起人引领一次团队建设活动

　　B、向团队提供奖励，改善团队的协作

　　C、在每周会议的议程中增加一项团队建设活动

　　D、与团队一起审查团队章程中的基本规则

　　2、项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3,000美元，挣值分析显示下列哪一项?（）

　　A、有利；项目的执行效率比计划高

　　B、不利；项目的执行效率比计划低

　　C、有利；项目提前于进度

　　D、不利；项目落后于进度

　　3、一个项目的进度绩效指数（SP1）为1.5，成本绩效指数为（CP I）1.2，项目经理下一步应该怎么做?

　　A、继续监控绩效

　　B、搜索成本和进度绩效的改进机会

　　C、关注改进进度绩效

　　D、关注改进成本绩效

　　4、公司的新产品系列将在两个月内发布，95%的项目任务均已完成。但是，管理层却决定终止产品发布并取消项目。项目经理下一步该怎么做?

　　A、立即停止所有项目任务

　　B、按原计划完成项目

　　C、释放资源并记录项目状态

　　D、收尾项目并更新经验教训

　　5、A team reviewing the issue log realizes that a key deliverable may delayed,which will impact the project schedule by a few months.This project has high priority within the company's portfolio What should the project manager do?

　　审查问题日志的团队意识到一项关键可交付成果可能会延期这将影响项目进度计划几个月时间。该项目在公司的投资组合中具有更高的优先级。项目经理应该做什么?

　　A、Describe the impact in the issue log在问题日志中描述其影响。

　　B、Update the project's schedule baseline更新项目的进度基准。

　　C、Ask the project sponsor for support请求项目发起人的支持。

　　D、Add a new,high-probability risk register在风险登记册中添加一个新的.高概率风险。

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      （241112）答案

　　6、D

　　7、B

　　8、D

　　9、A

　　10、D