PMP备考每日试题（241114）

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　　6、一个持续30天的项目目前进展到第17天，项目预算为50000美元。工作目前完成了50%;实际支出30000美元。项目经理必须报告项目能否在预算内完成。项目经理预测的项目完工尚需成本是多少?（）

　　A、20000美元

　　B、30000美元

　　C、50000美元

　　D、60000美元

　　7、客户向项目经理提交了一份项目需求清单，但是部分需求定义模糊不清，项目经理与客户一起将需求涉及的输入和输出进行了讨论，并定义了需求之间的交互方式。项目经理正在从事下列哪项工作?

　　A、原型法

　　B、产品分析

　　C、系统交互图

　　D、引导

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　　8、A team member monitoring the processes looks at the project's control chart,There are six consecutive points below the mean,but within control limits.The project manager should take which of the following actions?

　　一名监控流程的团队成员正在查看产品的控制图，有六个连续的点低于平均值，但是都在控制值范围内。项目经理应采取下列哪种行动?

　　A、Adjust the process.调整流程问

　　B、Create an Ishikawa diagram创建石川图

　　C、Conduct a Design of experiments执行实验设计

　　D、No action is required不需要采取任何行动

　　9、如果团队成员的技能无法达标，需要对他们进行培训时应该根据哪个文件安排来进行:

　　A、资源管理计划

　　B、相关方参与计划

　　C、团队章程

　　D、团队绩效评价

　　10、When your objective is to get a lasting win-win solution to a problem,which conflict resolution technique should you use?()

　　当你的目标是要获得对一个问题的持久的双赢的解决方案时，你应该使用哪—种冲突解决技巧?（）

　　A、Collaborating合作

　　B、Smoothing缓解

　　C、Avoiding回避

　　D、Withdrawing撤层

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      （241113）答案

　　1、D

　　2、B

　　3、C

　　4、D

　　5、D