PMP备考每日试题（241118）

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　　6、项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程尚待完善和批准。项目范围说明书也未完成。项目群经理想让项目经理创建一个工作分解结构，项目经理接下来应执行下列哪—项?

　　A、与赞助人共同完成项目章程

　　B、完成项目范围说明书

　　C、创建工作分解结构

　　D、等待章程获得正式批准

　　7、在项目执行期间，客户抱怨主要商业目标未能实现，客户坚持要让项目经理的公司支付返工费用。为解决这个纠纷，项目经理应与客户查阅下列哪项?

　　A、项目范围

　　B、项目风险

　　C、项目成本

　　D、项目章程

　　8、A project team is struggling with prioritizing project risks.W hat should the project manager instruct the team to do next?

　　项目团队正在努力为项目风险进行优先级排序。项目经理应该指示团队下一步做什么?

　　A、Perform a decision tree analysis.执行决策树分析。

　　B、Develop a probability and impact matrix.制定概率和影响矩阵。

　　C、Create influence diagram.创建一份影响图。

　　D、Conduct a cost-benefit analysis.进行成本效益分析。

　　9、在项目执行期间，客户识别出没有包含在合同之内的新需求。项目经理首先应该怎么做?

　　A、向高级管理层报告问题，并要求授权

　　B、登记变更请求，并执行整体变更控制流程

　　C、审查影响，如不影响进度，则接受新需求

　　D、更新范围，并向客户收取完成新需求所需的费用

　　10、团队需要评估一个最终用户的用户故事，其满意度至关重要。团队应该使用什么？

　　A．故事图

　　B．影像图

　　C．人物

　　D．为故事分配优先级

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      （241117）答案

　　1、A

　　2、C

　　3、D

　　4、D

　　5、B