PMP备考每日试题（241120）

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　　6、加入一个施工项目后，项目经理得知可能需要多达90天才能收到一项施工许可。结果，预期开始日期可能会被延迟。提交项目章程供批准之前，项目经理应审查什么?

　　A、事业环境因素

　　B、组织过程资产

　　C、风险登记册

　　D、风险管理计划

　　7、由于项目中的不稳定因素越来越多，项目进行中常常会遇到诸多阻碍，于是公司打算由传统的项目管理方式转变为敏捷项目管理方式。你作为敏捷教练接下来应该给出什议？

　　A．更改组织结构以适应敏捷管理方式

　　B．提倡尽早持续交付并尽量减少不必要的工作

　　C．评估组织可能的转型成功因素

　　D．注重文化多样性带来的价值

　　8、项目经理被要求提供三个新项目的工期测算。项目经理分析了三个新项目，发现它们在规模和需求方面与之前两个项目类似。要为三个新项目建立工期测算，项目经理应该使用以下哪种估算方法?

　　A、专家判断

　　B、参数估算

　　C、类比估算

　　D、自下而上估算

　　9、在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应当首先使用下列哪项工具或技术?

　　A、关键路径分析

　　B、储备分析

　　C、资源平衡

　　D、资源日历

　　10、团队A对团队B存在依赖关系。团队A得知，团队B将延迟满足该依赖关系的可交付成员，这将对交付产生负面影响。若要解决这个依赖关系，事先应怎么做？

　　A．促进团队之间的密切合作

　　B．请项目发起人推迟并解决该问题

　　C．将该问题上报给敏捷项目经理

　　D．强调团队之间具有一致意见的领域，忽视具有不同意见的领域

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      （241119）答案

　　1、C

　　2、B

　　3、D

　　4、D

　　5、C