PMP备考每日试题（241121）

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　　1、一家公司正在建设一座商业建筑，计划工期两年。在第四个月，附近的居民发了一封书面陈情书，投诉由于施工活动导致的不便。为了解决投诉，签发了一份为期一个月的临时停工令。项目经理应该怎么做才能恢复进度?

　　A、让上级管理层参与，让他们帮助解决进度延期问题

　　B、执行进度压缩，保持原始的完成日期

　　C、通知高级经理需要应急储备金

　　D、获得业主的同意，该风险已经超出项目控制范围

　　2、A project manager meets with a customer to coordinate a large project.During this meeting,the customer demands changes to the scope.What should the project manager do first?项目经理与客户开会，以协调一个大型项目。在会议期间，客户要求变更范围。项目经理首先应该做什么?

　　A、Advice the customer to submit a formal change request.建议客户提交一份正式的变更请求。

　　B、Initiate the scope changes to maintain a good customer relationship.启动范围变更，以维持良好的客户关系。

　　C、Analyze and evaluate the impact of these changes.分析并评估这些变更的影响。

　　D、Reject the changes since they are not in the project scope statement.拒绝这些变更，因为它们不包含在项目范围说明中。

　　3、在一个敏捷项目的演示期间，项目经理缺席，在审査已完成的工作之后，产品负责人要求进行一项变更，然后获得房间中每个人的一致同意。开发团队立即开始实施这项变更，当项目经理回来工作后，这项变更已经完成，项目经理下一步应该怎么做？

　　A．将该不一致性问题通知相关方

　　B．将已完成的变更更新到工作范围中

　　C．与项目团队开会，讨论变更控制过程

　　D．向变更控制委员会(CCB)登记这项变更并请求批准

　　4、项目落后于进度，但低于预算。下列哪项描述了项目状态?（）

　　A、SPI为1.1，CPI为1.1

　　B、SPI为0.9，CPI为1.1

　　C、SPI为0.9，CPI为0.9

　　D、SPI为1.1，CPI为0.9

　　5、在项目生命周期中，项目经理管理下列哪项所用时间最多?

　　A、资源

　　B、活动

　　C、沟通

　　D、风险

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      （241120）答案

　　6、A

　　7、C

　　8、C

　　9、A

　　10、A