PMP备考每日试题（241122）

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　　6、五个项目在一名发起人的授权之下，计划在一年内完成。一名拥有项目资源的职能经理开始按照发起人的要求执行所有五个项目。但是，项目经理却认为由于资源和预算有限，无法完成所有五个项目。项目经理应该在启动阶段怎么做来记录该问题?

　　A、执行成本和时间分析，确定五个项目是否能够在一年内完成

　　B、遵循发起人的要求

　　C、退出该项目

　　D、将该问题记录为所有五个项目共有的高级别风险和制约因素

　　7、在项目途中，会计经理通知项目经理项目剩余部分的资金不足。这让项目经理感到十分惊讶，因为项目经理一直在监测成本，并认为项目符合预算。项目经理应该怎么做?

　　A、请求增加预算，并提交新的成本基准用于批准

　　B、使用项目储备涵盖成本超支

　　C、核对发生的成本，并开展偏差分析

　　D、快速跟进项目，解决成本超支问题

　　8、A number of tools and techniques are helpful in integrated change control,if you want to assess whether variances form the plan require corrective action,you should use

　　大量的工具和技术对于整合变更控制的讨程是非常有帮助的。如果你想评估偏离了原计划的项目是否需要矫正行为，你应该使用

　　A、Configuration management software范围变更管理软件

　　B、A project management information system一个项目管理信息系统

　　C、Project status review meetings项目状态评估会议

　　D、Performance measurement techniques绩效测评技术

　　9、在规划阶段，项目经理安排了一次与项目相关方的会议，制订进度管理计划。在这种情况下，项目经理应使用下列哪项?

　　A、范围基准

　　B、风险登记册

　　C、问题日志

　　D、历史信息

　　10、以下哪个是对宽带Delphi(例如计划扑克)估算最佳的描述

　　A．团队成员各自给出故事的估算，然后互相讨论理由达成一致

　　B．对现有的项目团队的绩效进行分析，来确定一些相似的用户故事的实际持续时间

　　C．团队成员给每个任务分配相似的大小，故事点基于冲突待办事项中的三角估算

　　D．团队成员给每个用户故事一个最悲观的和最乐观的估算值，这两个值的平均值就是故事点数

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      （241121）答案

　　1、B

　　2、A

　　3、B

　　4、B

　　5、C