PMP备考每日试题（241123）

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　　1、远程项目团队成员请求将项目会议时间更改为在远程项目团队的工作时间内进行。然而，本地团队成员却不同意这项提议。项目经理接下来应该怎么做?

　　A、安排一次与所有各方的团队会议，确定一个适合的时间

　　B、与发起人讨论决定一个适合的时间

　　C、接受远程团队的请求，并试行一段时间

　　D、拒绝远程团队的请求，因为不包含在沟通管理计划中

　　2、你刚刚得知—位团队成员已经给项目增加了一项很小的额外功能。假设增加这个额外功能不会对项目进度和成本带来任何不利影响，那么针对这个变更，你应该如何做?（）

　　A、加以鼓励，并自豪地通知客户

　　B、了解所增加功能的情况

　　C、对变更效果进行追踪

　　D、表扬该团队成员的创新精神

　　3、A company initiates an information technology service development pro1ect.During the risk assessment,the project team identifies that hardware group does not have sufficient resources to complete one of the deliverables on time.To complete the deliverable according to the schedule,the project manager plans to use the services of a supplier.What type of risk response strategy dose the project manager plan to use?

　　一家公司启动了一个信息技术服务开发项目。在风险评估过程中，项目团队确认硬件组没有足够的资源按时完成一项可交付成果。为了按照计划完成交付，项目经理计划使用供应商的服务。项目经理计划使用什么样的风险应对策略?（）

　　A、Transfer

　　转让

　　B、Avoid

　　避免

　　C、Exploit

　　利用

　　D、Mitigate

　　减轻

　　4、When estimating a project's tasks,the project manager assumes the team is trained and experienced.The tasks require specialized skills that are not available within the current.Therefore,obtaining resources will be difficult.After the project i s completed,these skills resources will not be retained.To fill the positions on the team,which method should be utilize d?()

　　估算项目任务时项目经理认为团队已经过培训且经验丰富。但是当前团队不具备任务要求的专业技能，并且获取资源将是困难的。项目完成后这些技能资源将不会被保留。应该使用哪种方法来填补团队中的相关岗位?（）

　　A、Preassignment预分配

　　B、Acquisition招募。

　　C、Negotiaion谈判口

　　D、Multicriteria decision analysis多准则决策分析

　　5、一个新的会计体系正被执行，客户要求对其中一份报告进行格式变更。根据项目总工程师所言，变更足够简单，且项目经理要求立即变更。然而在发放月报时，会计人员抱怨说之前的报告中的重要信息已不再体现新的报告中。为避免这种情况，项目经理应该怎么做?

　　A、修订变更控制计划

　　B、让会计经理参与变更评估

　　C、拒绝在未作讨论的情况下变更

　　D、制定一份计划来撤销变更

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      （241122）答案

　　6、D

　　7、C

　　8、D

　　9、D

　　10、A