PMP备考每日试题（241127）

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　　1、在控制进度过程中，关于迭代燃尽图，哪个是正确的:

　　A、完成一次迭代后，实际剩余工作一定会减少

　　B、用于追踪迭代未完项中尚待完成的工作

　　C、理想余工作线始终在实际剩余工作线的下方

　　D、迭代速度是一致的，但是每次迭代的工作量并不相同

　　2、During a project kick-off meeting,one stakeholder openly rejects the project's necessity and priority within the organization.What should the project manager do next?

　　在项目开工会议期间.一个相关方公开反对该项目在组织内的必要性和优先级。项目经理下一步应该做什么?

　　A、Document the stakeholder's assessment in the stakeholder register

　　在相关方登记册中记录该相关方的评估。

　　B、Escalate the stakeholder's concern to the project sponsor将该相关方的问题升级上报给项目发起人。

　　C、Gain an understanding of the stakeholder's position.an d update the risk register了解该相关方的立场.并更新风险登记册。

　　D、Consider the stakeholder's position,and develop the stakeholder engagement plan考虑该相关方的立场，并制定相关方参与计划。

　　3、项目业主和供应商都意识到，合同执行期间可能遇到项目所在地法规修订引发的风险。在编写合同时，这些风险应该考虑由谁承担?（）

　　A、支付额外费用，要求该风险由供应商承担了

　　B、双方风险共担

　　C、由项目业主承担该风险

　　D、写合同时不需要考虑，等风险发生后再协商

　　4、项目经理对可能发生的项目风险进行评级，关注风险的重要性和优先级来采取措施。项目经理使用的是哪项技术?（）

　　A、概率和影响评估

　　B、风险数据质量评估

　　C、定量风险分析

　　D、风险紧迫性评估

　　5、项目要求关键路径上多个任务的特定资源，整个项目的工期的资源是充足的，但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在（影响）最低的情况下延迟非关键任务?

　　A、资源平衡

　　B、赶工

　　C、制定受资源制约的进度表

　　D、快速跟进

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      （241126）答案

　　6、C

　　7、D

　　8、B

　　9、D

　　10、B