PMP备考每日试题（241203）

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　　1、A project team must develop new technology for a project which has no previous data available.The project manager wants to determine the cost of developing and prototyping this new technology.What should the project manager use to estimate the project's costs?()

　　项目团队必须为没有可用历史数据的项目开发新技术。项目经理想确定开发和原型化这项新技术的成本。项目经理应该用什么来估算项目的成本?（）

　　A、Expert judgment专家判断

　　B、Bottom-up自下而上

　　C、Three point三点估算

　　D、Analogous类似估算

　　2、相关方A是项目的重要相关方，相关方B的权力和影响都比较小。在项目执行过程中，你发现相关方B好像能对相关方A产生较大影响，从而导致相关方A的态度变化。你应该如何处理?（）

　　A、把相关方A和B分开，不让他们直接接触

　　B、把相关方B也列为项目的重要相关方

　　C、更新相关方参与计划中的管理策略

　　D、加大对相关方A的管理力度

　　3、项目经理在计划一个项目中使用的标准品的采购，在制定供应商选择策略时，项目经理应该考虑哪项?

　　A、固定预算

　　B、质量和成本

　　C、质量和技术方案

　　D、最低成本

　　4、一个系统开发项目接近尾声，但是一个之前未识别的风险被识别了，此风险可能影响项目的交货，我们应该怎么办?

　　A、向项目发起人报告此风险对于花费，范围和进度的潜在影响

　　B、定性分析。

　　C、通过制定风险应急计划来降低风险

　　D、制定权变措施

　　5、成功完成一个试点项目后，一个新的地理分布式项目即将开始，客户要求提供关键可交付成果列表，认为应该与试点项目的列表相同。项目经理应该怎么做?

　　A、与项目相关方开会，定义关键可交付成果么

　　B、查阅组织过程资产，并使用专家判断制定项目章励U

　　C、与客户一起审查试点项目的可交付成果，并识别两个项目的所有差别

　　D、执行项目范围分解，定义主要输出

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      （241202）答案

　　6、D

　　7、A

　　8、A

　　9、B

　　10、C