PMP备考每日试题（241208）

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　　6、一家公司正在开发—种软件应用程序，以帮助客户执行特定服务。在测试过程中，客户发现该应用程序存在问题。项目经理应该怎么做?

　　A、进行任何必要的应用程序修改

　　B、确保软件工程师理解需求

　　C、检查确认应用程序是否满足需求

　　D、收集客户的需求

　　7、A project manager would like to evaluate the various factors that influence efficiencies in a production line.Which of the following tools should be used to evaluate systematically all key factors having the most influence on the overall outcome of the project?

　　项目经理想要评估影响生产线效率的各种因素。若要系统性的评估对项目总体成果最有影响的所有关键因素，应使用下列哪一项工具?

　　A、Pareto analysis帕累托分析

　　B、Bench marking标杆对照

　　C、Design of experiments实验设计切

　　D、Cost-benefit analysis成本-效益分析

　　8、During project executing,the project manager determines that a change is needed to material purchased for the project.T he project manager calls a meeting of the team to plan how t o make the change.This is an example of:

　　项目执行过程中，项目经理决定某一外购材料需要变更。项目经理召开团队会议讨论如何做变更，这是以下哪项的例子?

　　A、management by objectives.目标管理

　　B、lack of a change control system.缺乏变更控制系统

　　C、good team relations.良好的团队关系

　　D、lack of a clear work breakdown structure.缺少一个清晰的工作分解结构

　　9、在准备工作分解结构（WBS）时，项目经理识别到可能存在成本超支。项经理应使用什么工具或技术来获得三点估算所需的数据?

　　A、项目相关方访谈

　　B、敏感性分析

　　C、风险分析

　　D、定量分析

　　10、项目截至目前的进度落后，经过分析可以把原来先后顺序进行的工作调整为平行进行来赶上计划进度，这种进度压缩技术被称为（）。

　　A、赶工

　　B、资源平衡

　　C、快速跟进

　　D、并行工程

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      （241207）答案

　　1、A

　　2、C

　　3、B

　　4、C

　　5、C