PMP备考每日试题（241210）

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　　6、What tool should the project manager use to demonstrate to t he customer that the final product meets the business need s?

　　项目经理应使用什么工具来向客户证明最终产品需求满足业务需求?

　　A、Work breakdown structure工作分解结构

　　B、Project scope statement项目范围说明书

　　C、Requirements traceability matrix需求跟踪矩阵

　　D、Project management plan项目管理计划

　　7、项目指导委员会发现某项目的计划有严重偏差，希望终止该项目。项目经理被要求启动项目收尾。项目经理应该怎么做?

　　A、确认项目范围

　　B、发布项目信息

　　C、报告项目绩效结果

　　D、审查项目文件

　　8、下列哪项属于定量风险分析技术?（）

　　A、敏感性分析

　　B、风险影响度分析

　　C、核对表分析

　　D、概率影响分析矩阵

　　9、A system launched successfully and has been running smoothly for more than two weeks.The project manager requests formal acceptance from stakeholder,but one stakeholder wan ts to make a slight change they believe will be easy to implement.What should the project manager do to gain formal acceptance of the change?

　　A.Escalate the change to the project sponsor for acceptance.

　　B.Update the change log,and begin implementation.

　　C.Maintain the agreed-upon acceptance criteria,and request stakeholder approval.

　　D.Meet with the team to evaluate the request.

　　一个系统成功发布并且已平稳运行超过两周时间，项目经理要求相关方正式验收，但是一个利益相关方希望做出他们认为易于实施的轻微变更。项目经理应该如何才能获得该变更的正式验收?

　　A、将该变更升级上报给项目发起人进行验收

　　B、更新变更日志，并开始实施

　　C、保持约定的验收标准，并请求相关方批准

　　D、与团队开会评估该请求

　　10、新项目经理接管了一个处于执行阶段的项目。项目经理了解到客户没有提供正确的产品需求。项目经理应采用下列哪项计划中的活动?

　　A、范围管理计划

　　B、变更管理计划

　　C、配置管理计划

　　D、需求管理计划

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      （241209）答案

　　1、C

　　2、C

　　3、B

　　4、A

　　5、D