PMP备考每日试题（241213）

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　　1、项目经理在项目过程中持续地收集项目需求，并不断地对项目范围进行更新和定义。每个月，项目经理从范围文件上选择部分需求实施。项目经理使用了哪份文件?

　　A、项目范围说明书

　　B、产品未完项

　　C、需求文件

　　D、需求跟踪矩阵

　　2、To meet new government tax regulations under development,an organ1zation initiates a project to revise its enterprise resource planning(ERP)system.What should the project manage r do when managing this project

　　为了满足正在制定的政府税收新法规，一家组织启动了一个项目，来修改其企业资源规划（ERP）系统。在管理这个项目时项目经理应该做什么?

　　A、Place it on hold until the new regulations have been cl early define将其搁置直到新法规得到明确规定。

　　B、Create a time and material（T&M）contract.创建—份工料合同（T&M）。

　　C、Use a fixed price with economic price adjustment(FPEPA）.使用总价加经济价格调整合同（FPEPA）。

　　D、Develop a flexible statement of work(SOW)that has a clear exit clause.制定一份灵活的工作说明书（SOW）规定明确退出条款。

　　3、根据政府发布的规定，一个化工企业启动了一个项目，以提高对环境污染的处理能力，这属于以下哪种项目启动的情况?

　　A、符合法规、法律或社会要求

　　B、满足相关方的要求或需求

　　C、执行、变更业务或技术战略

　　D、创造、改进或修复产品、过程或服务

　　4、A project director is concerned that a schedule-driven project may not achieve its completion date.What should the project manager do to mitigate this?

　　项目主管担心一个计划驱动的项目可能无法实现其完成日期。若要减轻这个问题项目经理应该做什么?

　　A、Develop a resource breakdown structure（RBS）.制定资源分解结构（RBS）。

　　B、Apply resource leveling.应用资源平衡。

　　C、Adopt start-to-start(SS)task relationships to expedite critical-path activities.采用开始到开始（SS）任务关系来加速关键路径活动。

　　D、Re-baseline the schedule and resource management plans.重定进度基准和资源管理计划。

　　5、签约的供应商将范围限于工作说明（SOW）描述，这可能不足以满足项目需求，可能导致项目在完成之前超出预算和进度计划，项目经理应该怎么做?

　　A、对供应商实施风险审计

　　B、识别风险并将其记录在风险管理计划中

　　C、将该情况提交给变更控制委员会（CCB）

　　D、要求供应商遵守SOW

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      （241212）答案

　　6、C

　　7、C

　　8、A

　　9、C

　　10、D