PMP备考每日试题（241216）

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　　6、由于多个问题，处于测试阶段的项目落后于进度计划，项目经理必须将这些信息传达给项目相关方。项目发起人对项目经理的期望是什么?

　　A、评估该情况的影响，考虑替代方案，并提出建议

　　B、鼓励与整个项目团队面对面沟通，找到解决方案

　　C、向项目相关方分发影响服务绩效的详细技术信息

　　D、更新沟通管理计划并与团队开会沟通变更

　　7、A developer assigned to a task with a 10-day duration completes 50%of the task.During a weekly status review session,the project manager discovers a team member wants to work overtime for three days to complete the task.What is the task's earned value?

　　分配到一个为期10天任务的开发人员完成了50%的任务。在每周状态评审会上，项目经理发现团队成员希望加班工作三天来完成该任务。该任务的挣值是多少?

　　A、7 days 7天

　　B、6.25 days 6.25天

　　C、5days 5天

　　D、4 days 4天

　　8、在项目启动过程中，项目经理与业务单位召开焦点小组会议，项目经理尝试确定哪项?

　　A、项目进度计划

　　B、项目相关方清单

　　C、经验教训

　　D、详细需求

　　9、Each time a project component is tested,the component pass es user acceptance testing and fulfills all requirements.What process did the project manager implement and execute repeatedly?

　　每次测试项目部件时，该部件都会通过用户验收测试并满足所有需求。项目经理反复执行和执行的过程是什么?

　　A、Control Quality质量控制

　　B、Perform Quality Assurance执行质量保证

　　C、Configuration Analysis配置分析

　　D、Sponsor Review发起人审查

　　10、The project manager is starting a new project and is preparing the kick-off presentation slides.The project manager is worried about what information put in the presentation.Which item should the project manager discard from their presentation?()

　　项目经理开始管理一个新项目，并着手准备项目启动会议上的幻灯片演示文稿。项目经理对演示什么内容甚是忧虑。下列哪一项内容不应包含在项目经理的演示文稿中?（）

　　A、Project scheduled activities项目计划好的活动

　　B、Resource assignments for the different project phases不同项目阶段的资源分派

　　C、Risks associated with project implementation与项目实施有关的风险

　　D、Lessons learned经验教训

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      （241215）答案

　　1、A

　　2、C

　　3、C

　　4、A

　　5、A