PMP备考每日试题（241225）

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　　1、在为新项目制定项目章程的过程中，项目经理审查了以往项目的经验教训。经验教训文件显示，经常出现低参与度以及相关方对项目目标存在偏差的问题。为避免项目中再次出现该问题，项目经理应该做什么?

　　A、允许任何相关方在项目的任何时间加入变更控制委员会

　　B、将所有项目相关方包含进验收可交付成果的责任分配矩阵中

　　C、收集每位相关方提供的需求，将其包含进工作分解结构中

　　D、在所有相关方中建立起项目章程中所示关键可交付成果的共识

　　2、项目正在进行过程中，客户向项目经理提出一系列新的需求。项目经理答应制作下个月的迭代计划时把这部分需求添入需求清单，并根据需求优先级进行开发。项目经理在使用什么开发模式?

　　A、预测型生命周期

　　B、适应型生命周期

　　C、迭代型生命周期

　　D、增量型生命周期

　　3、一个新产品项目处于执行阶段，完成并投入市场的时间点是一个关键项目目标。目前，成本绩效指数为1.2.进度绩效指数为0.6。为满足项目目标，项目经理应该怎么做?

　　A、增加资源并批准团队加班

　　B、减少范围，将成本绩效指数和进度绩效指数平衡到0

　　C、不采取任何措施，因为项目提前于进度，且将满足目标

　　D、转用管理储备的资金

　　4、Emphasizing which of the following activities has affected t he most important to cost of quality?

　　强调下列哪一项活动对质量成本会产生最重要的影响?

　　A、prevention预防

　　B、Appraisal评估

　　C、Measurement测量

　　D、Rework返工

　　5、During project execution,the customer wants to make a change in the project scope.What should the project manager do?

　　项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更。项目经理应该怎么做?

　　A、Ask for a change request要求发起变更请求

　　B、Advise the customer that there is no possibility for changes while the project is underway.通知客户在项目进展过程中不可能变更

　　C、Rewrite the project plan with the new requirements an d implement it.重写项目计划添加新的需求并实施

　　D、Involve top management to plan a new budget and resources.让高级管理层参与，计划新的预算和资源

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      （241224）答案

　　6、D

　　7、B 

　　8、C

　　9、A 

　　10、D