PMP备考每日试题（241226）

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　　6、招募项目经理时，项目发起人列出面试人选的候选名单，项目发起人应该将哪项技能列为最高选择标准?

　　A、进度安排

　　B、沟通

　　C、规划

　　D、问题解决

　　7、在一个刚引入Scrum的新团队中，两个团队成员私下对话扰乱了每日站会，SM应该怎么做？

　　A．等到站会结束后，跟两个队员谈话

　　B．立即干预以弥补被破坏的局面

　　C．记录这个问题，然后把这个问题上升到冲刺回顾会

　　D．一直等待这个被授权和自组织的团队自行解决这个问题

　　8、某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验欠缺，他应该向谁求助?

　　A、项目发起人

　　B、高级管理层

　　C、项目管理办公室

　　D、其他项目经理

　　9、在哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务，故事和承诺相关的信息？

　　A．干系人优先级会议

　　B．项目状态会议

　　C．Sprint回顾会

　　D．每日站会

　　10、项目工作交付后三个月，客户继续请求对可交付成果进行一些小变更，声称项目仍在继续进行。客户的运营团体已经使用这些可交付成果，并无任何问题，但是管理层仍未验收该项目。项目经理应该采取什么措施?

　　A、联系法律部门，根据合同启动法律诉讼

　　B、根据范围核实的验收文件协商项目收尾

　　C、通知客户所有活动均已执行并宣布项目收尾

　　D、进行变更，因为是有必要的，并且可能对未来客户关系有利

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      （241225）答案

　　1、D

　　2、B 

　　3、A

　　4、A 

　　5、A