PMP备考每日试题（241227）

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　　1、一个项目与初始项目管理计划一致，但是项目发起人和客户不确定在项目尾时项目是否满足约定的验收标准，若要解决这个问题，应实施什么过程?

　　A、控制质量

　　B、管理质量

　　C、监控项目工作

　　D、监督风险

　　2、—个研发项目即将完成，此时项目发起人要求项目经理添加新信息的数据来源，项目经理应该怎么做?

　　A、登记这项请求，将其包含进新项目范围中

　　B、审查范围文件，核实数据来源

　　C、管理质量（QA），确定新数据来源的必要性

　　D、记录该请求，并要求变更控制委员会（CCB）分析

　　3、向敏捷团队提供一份产品待办事项用以估算项目规模，团队同意使用渐进明细法。下列哪一项属于这种方法优点？

　　A．它比其他估算技术使用时间要少

　　B．它迫使团队将较大的故事分解成更小、更易于管理的片段

　　C．它在累计流量图上更容易显示速度

　　D．它让经验不足的团队能够参与

　　4、在与相关方一起召开的项目计划介绍会上，相关各方讨论了某个问题并形成解决方案。会后某一天，项目经理收到一封来自关键相关方的电子邮件，说他们对解决方案改变了主意。项目经理首先应该尝试下列哪项冲突解决技巧?

　　A、强迫

　　B、合作

　　C、妥协

　　D、震荡

　　5、一名团队成员正在创建工作分解结构（WBS），但不清楚项目的主要目标和制约因素，下列哪一项将帮助团队成员澄清这个问题?

　　A、会议纪要户

　　B、项目章程

　　C、工作说明书（SOW）

　　D、项目管理计划

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      （241226）答案

　　6、B

　　7、B 

　　8、C

　　9、D 

　　10、B