PMP备考每日试题（241229）

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　　6、一个超出预算的项目还未完成。由干供应商合同是成本加利润合同，项目经理应如何拯救项目?

　　A、开展采购绩效审查

　　B、将供应商合同变更为固定总价合同

　　C、暂停支付，直至完成合同约定的可付成果为止

　　D、实施严格的变更控制过程

　　7、An organization unit of a multinational corporation has a very large backing of product enhancements described as user stories on hold.The pending budget was approved last week.What should the newly assigned project manager do as part of initial procedures?

　　一家跨国公司的组织单位有大量的产品增强功能待办事项，这些产品增强功能是暂时保留的用户故事.待批准的预算申请在上周获得批准.作为初始程序的一部分，新指派的项目经理应该做什么?

　　A、Document the project life cycle and methodology requirements记录项目生命周期和方法讨论需求

　　B、Prepare a schedule for all user stories为所有用户故事制定一份进度计划

　　C、Perform a risk assessment of at user stories对所有用户故事执行风险评估

　　D、Assign resource based on previous projects for the same product根据以前相同产品的项目分配资源

　　8、当项目经理通知项目发起人项目落后于进度计划时，项目发起人坚持认为必须减少范围满足项目期限，项目经理不同意认为项目应延迟交付全部范围，项目经理下一步应该怎么做?

　　A、接受项目发起人的要求

　　B、要求项目团队提供解决方案

　　C、保持原始范围，但比计划晚交付

　　D、要求关键项目相关方做出最终决策

　　9、During a software development project,one team member fails to complete assigned tasks,which prevents integration with other components and causes a milestone to be missed.The team member did not inform the project manager about any problems with their tasks.

　　What should the project manager do first to communicate this to the sponsors?

　　A.Include an updated project schedule in the weekly status report.

　　B.Schedule a meeting with the sponsor to inform them of the issue and present a recovery plan.

　　C.Add it to the risk register as a materialized risk and send the updated risk register to the sponsor.

　　D.Escalate the delay to the sponsor,informing them that the team member failed to complete the assigned tasks.

　　在一个软件开发项目中，一名团队成员不能完成分配的任务，这阻碍了与其他组件的集成，并导致错过里程碑。该团队成员未向项目经理告知有关其任务的任何问题。若要向发起人沟通该问题，项目经理首先应该做什么?

　　A、在每周状态报告中包含更新的项目进度计划

　　B、安排与发起人开会，告知他们这个问题，并提出恢复计划。

　　C、将其作为一项已实现的风险添加到风险登记册中，并将更新后的风险登记册发送给发起人

　　D、将延迟问题上报给发起人，告知他们该团队成员未能完成分配的任务

　　10、During project initiation,a key stakeholder claims the project is no longer viable.What should the project manager do to evaluate the project's viability?()

　　在项目启动期间，一个关键相关方声称该项目不再可行。项目经理应该做什么来评估项目的可行性?（）

　　A、Refer the stakeholder to the project sponsor.将相关相关方提交给项目发起人

　　B、Delay reassessment until project funding is exhausted at the end of initiation.延迟重新评估，直到项目资金在启动结束时用尽

　　C、Check alignment with the business case and present to sponsor and key stakeholders.检查是否和商业论证一致，并提交给发起人和关键相关方

　　D、Start the project closure process immediately.立即开始项目收尾

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      （241228）答案

　　1、A

　　2、D

　　3、B

　　4、B

　　5、B