PMP备考每日试题（241231）

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　　6、一个平衡矩阵型组织中的项目管理办公室（PMO）必须向CEO提供关于某项目状态、进度、资源统计和项目组合指标的季度报告，若要完成这个目标，项目经理应该使用什么?

　　A、沟通模型

　　B、项目管理信息系统（PMIS）

　　C、会议

　　D、绩效报告

　　7、必须为一个产品开发项目创建项目进度网络图，外部接口的同步开发和完成对产品交付十分关键。项目经理识别的一些任务如下∶·任务A∶设计产品架构

　　·任务B∶基于定义的架构开发产品部件·任务C∶开发外部接口

　　以上这些任务之间的关系应怎么定义?

　　A、任务A是任务B的紧后任务，是完成到开始（FS）关系，任务B和任务C是完成到完成（FF）关系

　　B、任务B是任务A的紧后任务，是完成到开始（FS）关系，任务B和任务C是完成到完成（FF）关系

　　C、任务A是任务B的紧后任务，是完成到开始（FS）关系，任务B和任务C是开始到开始（SS）关系

　　D、任务B是任务A的紧后任务，是完成到开始（FS）关系，任务B和任务C是开始到开始（SS）关系

　　8、项目经理使用紧前关系绘图法制订项目管理计划。任务A的持续时间为3天，任务A与任务B是完成到开始（（FS）关系，持续时间为6天，任务B与任务D是完成到开始（F S）关系，持续时间为8天，任务B与任务C是完成到开始（FS）关系，持续时间

　　为4天，任务C与任务E是完成到开始（FS）关系，持续时间为7天，任务A与任务F是完成到开始（FS）关系，持续时间为6天，任务D的浮动时间是多少天?

　　A、3

　　B、8

　　C、11

　　D、20

　　9、A project is being executed when a few changes are brought to the attention of the team.The changes are needed,but everyone has different opinions on what they think is right.What should the project manager do?

　　一个项目正在执行当中，这时一些变更引起团队的注意。这些变更是必要的，但每个人对于他们认为正确的事情都有不同意见。项目经理应该怎么做?

　　A、Ensure that the entire team and the stakeholders under stand and follow the change management plan确保整个团队和相关方理解并遵循变更管理计划

　　B、Meet with the project sponsor and the board to address the issue与项目发起人和董事会开会解决这个问题

　　C、Meet with team members to review the issues and request changes when needed与团队成员来开会审查这个问题，并在需要时请求变更

　　D、Apply all requested changes to the project and communicate with the team对项目实施所有请求的变更，并与团队沟通

　　10、在项目规划阶段，项目经理收集来自不同方面的风险，其中有部分风险，项目团队认为不在本项目的范围之内，对这部分风险最佳的处理策略是什么?（）

　　A、风险回避

　　B、风险转移

　　C、风险接受

　　D、上报给发起人

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      （241230）答案

　　1、C

　　2、D

　　3、D

　　4、B

　　5、C