PMP备考每日试题（250109）

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　　1、A project stakeholder complains about the quality of deliverables.The project manager believes that these deliverables meet the project's quality standards.What tool or technique should the project manager use to support this

　　一个项目相关方对某些可交付成果的质量颇有微词。项目经理认为，这些可交付成果符合项目的质是标准。项目经理应使用什么工具或技术来支持这一点

　　A、Scatter diagrams.散点图。

　　B、Cause-and-effected diagrams.因果图。

　　C、Control charts.控制图。

　　D、Histograms.直方图。

　　2、项目团队正根据检验报告判断是否需要修改质量管理计划，请问当前处于哪个过程?（）

　　A、规划质量管理

　　B、管理质量

　　C、控制质量

　　D、过程改进

　　3、敏捷项目的项目经理被要求将预算减少30%。由于这是一个小型项目团队，预算主要是分配给项目的资源（即开发人员）。项目经理应该使用什么策略来在受限的环境中保持交付价值？

　　A．减少项目人员，并相应调整范围和时间表，以支持预算削减

　　B．将项目范围仅限于基本的关键特性，并以当前的人员配置水平运行项目，直到预算被消耗殆尽

　　C．明确产品待办事项的优先级，锁定高业务价值和低工作量的工作，并调整项目预算和人员配置，以完成这些工作

　　D．平衡项目团队以适应预算挑战，并提供培训以降低绩效低下的风险

　　4、在项目实施期间，项目发起人要求减少项目持续时间，即使必须增加预一旦批准变更请求，项目经理应该怎么做?

　　A、更新项目进度计划

　　B、分析关键路径

　　C、更新项目文件

　　D、更新变更日志

　　5、After completion of a project's first deliverable,a stakeholder advises that it does not fulfill the business requirements.W hat should the project manager do next?

　　完成一个项目的第一个可交付成果后，一位相关方告知该可交付成果不满足业务需求.项目经理下一步应该怎么做?

　　A、Review the work breakdown structure(WBS)dictionary.审查工作分解结构（WBS）字典

　　B、Submit a change request to add time to fix the deliver able.提交一份变更请求，以增加时间修正可交付成果

　　C、Perform the Validate Scope process.执行确认范围过程

　　D、Update the project management plan.更新项目管理计划

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      （250108）答案

　　6、C

　　7、A

　　8、B

　　9、C

　　10、A