PMP备考每日试题（250115）

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　　1、项目团队刚刚得到发起人对范围说明书的批准。下一步应该怎么做?

　　A、制定产品描述

　　B、创建范围基准

　　C、举行开踢（kickoff）会议。

　　D、创建网络图

　　2、项目A己处于执行阶段两周时间，这时项目经理发现一些关键资源没有在为项目任务工作，项目经理了解到，由于项目B落后于进度计划，职能经理让这些资源先专注于那些任务。项目经理下一步应该怎么做?

　　A、与职能经理协商获得对项目A的支持

　　B、询问其他职能经理是否有资源可以为项目A工作

　　C、提交一份变更请求，修订资源管理计划

　　D、检查预分派登记册，并将问题上报给职能团队负责人

　　3、The project manager has a list of success criteria provided by different stakeholders at the beginning of the project.The project manager is uncertain how to prioritize the success criteria and must present the project charter in a meeting tomorrow.What should the project manager do next?()

　　项目经理拥有一份在项目开始时由不同相关方提供的成功标准清单.项目经理对于如何排列这些成功标准的优先顺序感到不确定，并且明天必须在会上陈述项目章程.项目经理接下来应该怎么做?（）

　　A、Check with the sponsor about the project success critical and add it to the project charter与发起人核对项目成功标准，并将其添加到项目章程中

　　B、Discuss the success criteria with the stakeholders at the next project meeting在下一次项目会议上，与相关方讨论成功标准

　　C、List all success criteria in the project charter在项目章程中列出所有成功标准

　　D、Select one of the success criteria and include it in the project charter选择其中一个成功标准，并将其包含在项目章程中

　　4、一项影响项目成本基准的新功能获得批准，项目相关方表示，在批准之前，他们并未获得此进展的通知。若要解决这个问题，必须更新哪—份计划?

　　A、质量管理计划

　　B、范围管理计划

　　C、变更管理

　　D、风险管理计划

　　5、一个设备零件制造公司新签约了一个客户，需要公司完成多个组件的制造，所有组件的范围是清晰的，但是该客户与公司第一次合作，想要提供高质量的产品，客户的要一个组件完成并进行验收后，才会支付下一个组件的费用，若验收不通过，则会终止与公司的合作。项目经理应该使用哪种方法最合适？

　　A．预测

　　B．迭代

　　C．增量

　　D．敏捷

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      （250114）答案

　　6、A

　　7、D

　　8、C

　　9、B

　　10、A