PMP备考每日试题（2000513）

      受疫情影响，慧翔天地目前面授班皆转为直播+录播形式进行授课，由于外专局公布宣布推迟2020年6月份PMP考试，且这次是否会取消考试尚未明确，且PMP考试改版是否继续顺延也不明确，因此九月份报名人数肯定是非常之多，所以我们一定要提前报名，否则可能连英文报名都报不上了，届时只能参加12月考纲改版前的最后一次考试了。大家在注意自身安全的同时要密切关注慧翔天地官网，一旦9月份PMP考试时间进行了变动，小编会第一时间公布在官网。

       每期慧翔天地小编都会附上10~15道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询、PMP报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

　　181.在投标人会议上，重要的是。

　　A．仅让有资格的卖方参与

　　B．将所有卖方视为平等主体

　　C．使用建议书评估标准来确定谁将参与

　　D．只针对提问的预期卖方做出答复

　　182.用于管理干系人期望的一种关键的人际技能是。

　　A．谈判技能

　　B．建立信任

　　C．妥协

　　D．对话

　　183.你是项目经理，该项目涉及建造焚烧废物的焚烧炉。当地居民和环保组织反对此项目，管理层同崽将此项目移至其他地点。这是以下哪项风险应对措施的实例？

　　A被动接受

　　B．主动接受

　　C．减轻

　　D．回避

　　184.以下哪项不是项目采购管理过程？

　　A．终止采购

　　B．管理采购

　　C．规划采购

　　D．结束采购

　　185.你的工作领域是系统集成，主要负责协调许多分包商的工作。你目前的项目已接近尾声。你有15个主要分包商以及各种其他的卖方。你正在结束合同（采购）。你应当。

　　A．进行一次趋势分析

　　B．运用挣值来评价经验教训

　　C．要求每个分包商自费前来单独与你会面

　　D．进行一次采购审计

　　186.风险紧迫性评估是用于以下哪项的工具与技术？

　　A规划风险应对

　　B．识别风险

　　C．实施定性风险分析

　　D．实施定量风险分析

　　187.你正识别项目可能面临的风险，以开发一种营养补充品。你要编制一份全面的风险清单，以后可通过定性和定量风险分析将其加以解决。尽管可使用若干可供使用的技术，但是用于识别风险的关键信息收集技术是。

　　A．文档评审

　　B．概率和影响分析

　　C．核对表分析

　　D．头脑风暴法

　　188.为识别你所在的项目或组织中其他项目的采购合同的成败，你应当。

　　A．进行一次采购审计

　　B．设立记录管理系统

　　C．在质量保证过程中采用质量审计

　　D．采用经验赦训文档

　　189.加权法可用于以下原因，但不包括哪项？

　　A．选择单一卖方，该卖方会被要求签署一份标准合同

　　B．通过按所分配的权重评估分而将所有建议书评级，来设定谈判次序

　　C．确定定性数据的数量，从而将可能存在的偏见最小化

　　D．为一个或多个评估批准设立最低的绩效要求

　　190.研究表明，存在着影响项目的七个主要文化因素。从对项目的影响来讲，决定技术和人员制约因素的文化因素是。

　　A．社会组织

　　B．物质文化

　　C．政治生活

　　D．语言

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　　（200512）答案

　　171、正确答案：D

　　172、正确答案：D

　　173、正确答案：C

　　174、正确答案：C

　　175、正确答案：D

　　176、正确答案：A

　　177、正确答案：D

　　178、正确答案：B

　　179、正确答案：B

　　180、正确答案：D