PMP备考每日试题（250116）

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　　6、项目已经到达一个重要的里程碑，进入下一个阶段之前，项目经理安排一次与项目团队的会议，并让项目相关方参与，记录经验教训。在这次会议上，项目经理应使用什么?

　　A、人际关系与团队技能

　　B、失效模式与影响分析（FMEA）

　　C、优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析

　　D、访谈技术

　　7、项目经理监控一个关键工作包的执行。项目经理了解到该工作包的供应商在前一个项目中出现过质量问题。为避免当前项目出现该问题，项目经理对该供应商实施了质量审计。项目经理在执行以下哪项工作?

　　A、质量保证

　　B、质量控制

　　C、实施采购

　　D、控制采购

　　8、项目经理负责管理一个处于热行阶段的项目，在审查可用项目文伴时，项目经理注意到业务需求、工作范围和供应商规范的不一致之处，项目经理应该怎么做?

　　A、核实该不一致之处，并通知项目相关方可能取消项目

　　B、处理一个时间和范围变更请求

　　C、与项目发起人一起重新确认项目范围

　　D、与关键项目相关方开会，讨论重新定义需求

　　9、在项目进度网络图中，你可以发现多种时差。在某特定活动中被使用且不影响任何后续活动最早开始时间的时差被称为∶

　　A、内部时差

　　B、自由时差

　　C、总时差

　　D、项目时差

　　10、A project manager deals with two functional managers that both claim ownership of a certain deliverable.What document can the project manager refer to that will clarify this issue?项目经理正与两名都声称对某一特定可交付成果拥有所有权的职能经理交涉。项目经理可以查阅哪一份说明该问题的文件?

　　A、Work breakdown structure工作分析结构

　　B、Requirements traceability matrix需求跟踪矩阵

　　C、Statement of work工作说明书

　　D、Responsibility assignment matrix职能分析矩阵

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      （250115）答案

　　1、B

　　2、C

　　3、A

　　4、C

　　5、C