PMP备考每日试题（250117）

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　　1、公司授权一个内部Scrum项目为高级管理层开发一个报告工具。由于预算有限，公司要求技术主管同时担任产品负责人。主管与管理层一起开发用户故事。在冲刺审查中，管理代表感到失望，因为工具不是他们所期望的。技术主管今后的最佳行动方案是什么？

　　A：让Scrum主管替产品负责人填写

　　B：将产品负责人的职责委派给团队成员

　　C：要求公司提供专门的产品负责人

　　D：继续履行技术领导和产品负责人的职责

　　A company authorizes an internal scrum project to develop a reporting tool for senior management.Due to a limited budget,the company requests the technical lead to also act as a product owner.The lead works with the management to develop user stories.At the sprint review,the management representative is disappointed as the tool is not what they expected.What is the technical lead’s best course of action going forward?

　　A．Ask the scrum master to fill in for the product owner

　　B．Delegate the product owner responsibilities to the team members

　　C．Ask the company to provide a dedicated product owner

　　D．Continue to perform the duties of both the technical lead and product owner

　　2、项目落后于进度计划三周时间，距基准完成日期只有两个月，管理团队表明没有加班工资预算。若要按项目进度计划完成该项目，项目经理应该怎么做?

　　A、分配更多的资源

　　B、提出范围变更请求

　　C、对项目进度计划赶工

　　D、快速跟进项目进度计划

　　3、A project manager meets with project stakeholders to obtain information and knowledge on how best to deliver supplies t o a construction site.What type of communication method is being used?

　　项目经理与项目相关方开会.获得关于如何最好地向施工现场输送用品的信息和知识。这使用的是哪种沟通方法类型?

　　A、Pull.拉式沟通。

　　B、Plush.推式沟通。

　　C、Interactive.交互式沟通。

　　D、Internal.内部沟通。

　　4、一家公司开始一个IT项目，部署一个新系统。在执行阶段，项目经理意识到项目超出了进度，并且没有额外的预算。项目经理应使用下列哪—项技术来解决进度差距?

　　A、资源平衡飞

　　B、假设情景分析

　　C、赶工

　　D、快速跟进

　　5、While reviewing the project management plan,the project manager determines that the cost performance index is 0.8 and the schedule performance index is 0.7.Which of the following occurred?

　　审查项目管理计划时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，而进度绩效指数为0.7。发生的是下列哪—项?（）

　　A、A key stakeholder was not adequately involved

　　关键相关方未充分参与

　　B、The project is over performing

　　项目执行过度

　　C、The project is under performing

　　项目执行不足

　　D、The project manager determined there was scope creep

　　项目经理判断存在范围的蔓延（潜变）

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      （250116）答案

　　6、A

　　7、D 

　　8、D

　　9、B

　　10、B