PMP备考每日试题（250120）

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　　6、经过长期的混乱局面后，项目团队与主要相关方投入大量精力，最终确定了一个重大的范围变更草案。考虑到之前的情况，项目经理首先应当（）。

　　A、继续寻找其他变更

　　B、评估与该变更相关的风险

　　C、就新范围通知相关方

　　D、提交该变更，并获得批准

　　7、项目完成后，项目经理发现一些团队成员仍在从事项目活动。若要避免这个问题，项目经理应该先做什么?

　　A、制定有效的经验教训收集步骤

　　B、对项目进行收尾

　　C、结束采购

　　D、制定有效的风险应对策略

　　8、招标文件中应该包括（）

　　A、所需的合同条款

　　B、初步估计的合同价格

　　C、详细的施工方法

　　D、详细的进度计划

　　9、以下关于WBS的描述正确的是:

　　A、WBS是甘特图的另一种表现形式

　　B、WBS每下降一个层次，就意味着更多项目的工作细节被定义

　　C、工作分解结构中没有工作，工作是被定义在项目范围说明书中的

　　D、WBS只显示关键路径活动

　　10、项目进度计划已准备好批准。项目团队正在制作一份具有重要可交付成果的文件。项目经理正在制作下列哪一份文件?

　　A、里程碑图

　　B、甘特图

　　C、横道图

　　D、工作分解结构

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      （250119）答案

　　1、D

　　2、B 

　　3、C

　　4、D

　　5、B