PMP备考每日试题（250122）

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　　6、项目相关方从9人增加到18人，潜在沟通渠道的变化是∶

　　A、从18条增加到36条

　　B、从36条增加到54条

　　C、从18条增加到54条

　　D、从36条增加到153条

　　7、在项目的第二个阶段，项目经理必须制定一份完成项目活动所需的资源估算，由于项目启动延期以及严格的项目时间表，预算计划必须在未来几天内完成。项目经理应使用什么成本估算技术?

　　A、参数估算

　　B、类比估算

　　C、头脑风暴

　　D、自下而上估算

　　8、项目A完成时，项目经理开始行政收尾，公司是项目型组织，项目A的多名团队成员必须马上分配到项目B。项目B的项目经理很担心资源获取问题。解散项目A的项目员工属于下列哪项的责任?

　　A、项目B的项目经理

　　B、项目A的职能经理

　　C、项目A的项目经理

　　D、项目B的职能经理

　　9、团队采用了一项你提出的敏捷实践行为来解决问题，一个迭代后，团队发现速度受到了影响，有所降低，部门对此很不满，你可以选择

　　A．忽略老板的意见

　　B．停止使用这项敏捷

　　C．在决定使用这项实践的回顾会上要求部门加入

　　D．鼓励改进，让SM和职能经理沟通

　　10、巴伯负责某软件开发项目中的某个工作包，他曾经与小组中的两个成员认真讨论过该如何完成这个工作包。经过讨论，他们来取了与WBS词典中的规定有所不同的实施方法来完成这个工作包。结果，这个工作包不符合要求。项目经理应该（）。

　　A、对相邻的工作包做适当调整，以确保更高层的WB S要素符合要求

　　B、拒绝这个工作包

　　C、要求巴伯小组返工

　　D、向整个团队强调必须严格使用WBS词典中规定的实施方法

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      （250121）答案

　　1、A

　　2、D

　　3、D

　　4、B

　　5、A