PMP备考每日试题（250124）

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　　6、一家公司定义一个新项目的高层次描述。为了制定项目范围的管理方法，项目经理应该怎么做?

　　A、指示项目团队收集技术需求

　　B、先创建项目的组织架构图

　　C、先和发起人明确分配到项目的预算

　　D、与相关方召开工作会议，以便更好地达成一致意见

　　7、在敏捷风险管理中，风险燃尽图是用来

　　A．定性分析发生的概率

　　B．跟踪技术风险的减轻

　　C．文档化记录能对项目产生影响的外部风险

　　D．说明项目的风险简介以及新的、变更的风险

　　8、An organization unit of a multinational corporation has a very large backing of product enhancements described as user stories on hold.The pending budget was approved last week.What should the newly assigned project manager do as part of initial procedures?

　　—家跨国公司的组织单位有大量的产品增强功能待办事项，这些产品增强功能是暂时保留的用户故事.待批准的预算申请在上周获得批准.作为初始程序的一部分，新指派的项目经理应该做什么?

　　A、Document the project life cycle and methodology requirements记录项目生命周期和方法讨论需求

　　B、Prepare a schedule for all user stories为所有用户故事制定一份进度计划

　　C、Perform a risk assessment of at user stories对所有用户故事执行风险评估

　　D、Assign resource based on previous projects for the same product根据以前相同产品的项目分配资源

　　9、新项目经理管理一个设计机械采购的项目。一名同事曾经在类似项目上与一个供应商合作过，该项目因一个重大问题延迟了交付。项目经理询问这名同事有关供应商的问题，项目经理执行的是哪项活动?

　　A、规划采购

　　B、规划风险

　　C、供方选择标准

　　D、实施采购

　　10、In a functional organization,a key project resource communicates directly with the customer before consulting the project manager.This is a common issue for this resource.Previously,the resource had agreed that all customer communications would first be approved by the project manager.What should the project manager do?

　　在一个职能型组织中，一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源经常发生这种问题。之前，该资源已同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。项目经理应该怎么做?

　　A、Meet with the resource's functional manager to discus s the resource's behavior.与该资源的职能经理开会，讨论该资源的行为。

　　B、Conduct a team meeting to identify and correct the resource's mistake.召开团队会议以识别并纠正该资源的错误。

　　C、Hold a meeting with the project sponsor to discuss the resourced behavior.与项目发起人召开会议，以讨论该资源的行为。

　　D、Meet with the customer to confirm that all communications should go through the project manager.与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理。

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      （250123）答案

　　1、C

　　2、B

　　3、C

　　4、A

　　5、B