PMP备考每日试题（250125）

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　　1、一些执行发起人不同意某些产品功能，因为它们阻碍了发起人的业务进行并与其矛盾。产品负责人应该怎么做？

　　A．为所有执行发起人组织一次演示，说明这些功能

　　B．与每名执行发起人召开一对一的会议

　　C．安排与所有执行发起人早开一次会议来解决冲突

　　D．让执行人发起独立解决冲突

　　2、为一个关键业务系统开发新接口将影响500名用户项目经理希望确认项目相关方对项目的参与程度.并传递关于关键里程碑的信息，项目经理能够如何完成这项工作?

　　A、召开项目开工大会

　　B、开展一次团队建设活动

　　C、实施认可与奖励计划

　　D、审查项目章程

　　3、After reviewing the monthly project performance report，the project manager when monitoring.And contingency risks.identities the need to implement a contingency plan.What does the project manager need to do?

　　项目经理收到月度项目绩效报告后，在监督和控制风险时发现有必要实施应急计划，项目经理应该在怎么做?（）

　　A、Change the project work breakdown structure to accommodate the implementation of the contingency plan

　　更改项目工作分解结构以后适应应急计划的实施

　　B、Raise a change request to the project

　　提出项目变更请求

　　C、Re-transalpine the project.so that the contingency plant can be executed

　　重新设定项目基础，以执行以应急计划

　　D、Raise an issue and escalate to the senior manager

　　提出问题并报告上级主管

　　4、一个组织宣布，原计划在第三季度完成的项目现在将在第二季度交付，部门经理回应说，由于第二季度有一个关键的活动，他们部门将无法支持这一可交付成果。而该部门的支持是这项可交付成果的要求，若要预防这种冲突，项目经理应该事先做什么?

　　A、实施变更管理过程

　　B、修订相关方管理过程

　　C、更新项目管理计划

　　D、审查沟通管理计划

　　5、项目B已启动，需要项目A正在使用的资源，而项目A的项目经理认为当前项目的资源无法按计划释放，接下来应该如何处理?

　　A、按计划将资源分配给项目

　　B、将资源保留在项目A，并发起变更请求

　　C、启动问题解决

　　D、启动虚拟团队

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      （250124）答案

　　6、D

　　7、B

　　8、A

　　9、A

　　10、A