PMP备考每日试题（250127）

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　　1、在项目规划阶段，项目团队采用多名团队成员在多种场合收集客户的需求。下列哪项数据收集技术将帮助项目团队和客户产生与需求有关的多种创意?

　　A、访谈

　　B、问卷调查

　　C、原型法

　　D、头脑风暴

　　2、项目经理在项目中应该负责整合多个方面，除了以下哪项?

　　A、认知层面的整合

　　B、技术层面的整合

　　C、背景层面的整合

　　D、过程层面的整合

　　3、在创建WBS时，为WBS组件制定和分配标识编码后的下一步工作是（）。

　　A、识别和分析可交付成果及相关工作

　　B、确定WBS的结构和编排方法

　　C、自上而下逐层细化分解

　　D、核实可交付成果分解的程度是否恰当

　　4、公司的其中两名相关方对产品不完全满意，合同收尾和行政收尾均已完成，相关方要求项目经理进行变更。项目经理的下一项活动是什么?

　　A、要求提交变更控制委员会来评估变更

　　B、执行风险计划，确定对项目的影响

　　C、开展实施后审计

　　D、记录相关方的反馈，并登记为一个问题

　　5、A project manager notices inconsistencies in the deliverable s.What tool should be used to ensure tasks are performed consistently?()

　　项目经理注意到可交付成果中的不一致性。应该使用什么工具来确保任务执行一致?（）

　　A、Quality checklists质量核对单

　　B、Control chart控制图

　　C、Ishikawa diagram石川图、

　　D、Monte Carlo analysis蒙特卡洛分析

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      （250126）答案

　　6、C

　　7、D

　　8、A

　　9、A

　　10、C