PMP备考每日试题（250202）

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　　1、项目经理被任命管理一个复杂项目，正在收集初始项目信息，项目经理得知在项目的预授权阶段对项目的可行性进行了讨论，项目经理下一步应该怎么做?

　　A、开始审查商业论证，假设和效益，以获得资金批准

　　B、与相关项目相关方开会，支持项目的可行性评估

　　C、审查项目章程，以确认记录在文件中的效益与项目相关方的假设相一致

　　D、在假设项目可行性之前开展成本效益分析

　　2、At the end of the quarter.a project sponsor requests that the progress report include a metric to determine if the project will be finished on time or how long it will be delayed What should the project manager include in this report

　　在一个季度末.项目发起人要求进度报告中包含一个指标.以确定项目是否将按时完成或将延迟多长时间。项目经理应该在这份报告中包含哪个指标

　　A、Cost performance index（CPI）.成本绩效指数（CPI）。

　　B、Variance at completion（VAC）.完工偏差（VAC）。

　　C、Schedule variance（SV）.进度偏差（SV）。

　　D、Estimate at completion（EAC）.完工估算（EAC）。

　　3、一个团队决定敏捷方法是否适合他们项目下一阶段的需求。不利的是，有些团队成员没有接受过适当的敏捷培训。项目经理应该如何应对敏捷培训的缺乏？

　　A：在变更请求中包含对这些团队成员的敏捷培训。

　　B：确保项目应急储备可以覆盖所有团队成员的敏捷培训

　　C：为关键团队成员创建虚拟培训课程，涵盖主要敏捷课题。

　　D：为团队成员确定并实施最具成本效益的敏捷培训

　　A team decides that an agile approach fits the needs of the next phase in their project.Unfortunately,there are team members who have not had the appropriate agile training.How should the project manager respond to the lack of agile training?

　　A．Include agile training for these team members in a change request.

　　B．Ensure the projects contingency reserve can cover agile training for all team members.

　　C．Create virtual training sessions for key team members,covering the main agile topics.

　　D．Identify and implement the most cost-effective agile training for the team members.

　　4、在帮助规划会议期间，敏捷促进者得知团队同意每天6小时的工作，但是该促进者让团队每天花费超过8个小时的时间来完成工作任务和参加其他组织层级会议。Scrum主管非常担心，因为他希望团队能专注于承诺的工作。若要解决这个问题，scrum主管应该怎么做？

　　A．告诉团队将会议和个人任务纳入规划的一部分

　　B．将团队的协议通知该促进者，并让促进者将团队的工作限制在协议范围内

　　C．将该问题升级上报给项目发起人

　　D．告诉团队做个人的任务，拒绝其他会议

　　5、项目团队报告在满足客户设计要求方面重复出现问题。项目经理应该怎么做?

　　A、查这些需求，并通知客户

　　B、安排与客户的会议，解决冲突并建立信任

　　C、执行实施整体变更控制过程，解决这些问题

　　D、执行根本原因分析，并建议解决方案

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      （250201）答案

　　6、C

　　7、B

　　8、B

　　9、A

　　10、Ａ