PMP备考每日试题（250203）

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　　6、你对当前项目采用挣值进展报告，以向软件开发人员传授挣值的益处。你计划将项目成果展示于餐厅告示栏中，以使团队成员了解项目进展情况。利用下述当前条件回答第1至4题∶

　　PV=$2 200

　　EV=$2 000

　　AC=$2 500

　　BAC=$10 000

　　根据挣值分析，上述项目的进度偏差及状态是（）。

　　A、-$300;项目提前于进度

　　B、+$8 000;项目按进度计划进行

　　C、-$200;项目提前于进度

　　D、-$200;项目落后于进度

　　7、You are the project manager for a large government contract.The contract was signed a year ago for this tree-year,mufti-million-dolar project.You were not involved in writing the contract or seting up change control procedures,but now you are being inundated with change requests from the project sponsor and from your own senior management.What should you do first?

　　你是一个大型政府合同的项目经理。这一个三年期几百万美元的项目合同一年前就签下了。你没有参与合同的起草和变更控制程序的制定。但是现在你被发起人和上级主管的变更淹没了，你该怎么办?

　　A、Tell the sponsor and your senior management that any changes are out of scope at this point and cannot be considered.告诉发起人和高级管理层，到此时任何的变化都超出了范围，不应当考虑了。

　　B、Meet with the project sponsor and senior management to discuss this problem and potential solutions.会见项目的发起人和高层，商讨问题和可能的解决方案。”

　　C、Talk to your legal department to make sure you doesn't do anything illegal.和法律部门交谈，以保证你的活动不会违法。

　　D、Ask senor management to set aside more management reserve to avoid potential financial problems.要求高层设立更多的管理储备来避免财务问题。

　　8、The customer on a project tells the project manager he has run out of money to pay for the project.What should the project manager do FIRST?

　　项目的客户告诉项目经理他已经没钱了，不能再支付该项目。项目经理应该首先做什么?

　　A、Shift more of the work to later in the schedule to allow time for the customer to get the funds.

　　推迟进度中的多数项目工作，以给客户时间去寻找资金

　　B、Enter administrative closure.进入行政收尾

　　C、Stop work.停止工作

　　D、Release part of the project team.解散一部分项目团队

　　9、如果不完全知道单个项目部分的需求，下列哪一个选项对于项目经理估算整体资源需求最有帮助?

　　A、专家判断

　　B、替代分析

　　C、自下而上估算

　　D、公布的估算数据

　　10、参数估算涉及:

　　A、定义项目生命周期的成本或持续时间

　　B、通过计算每个工作的单个成本估算，整合得到项目的总成本

　　C、使用历史数据间的统计关系和其他变量，计算项目工作成本的估算

　　D、使用以往类似项目的实际成本估算当前项目

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      （250202）答案

　　1、C

　　2、C

　　3、D

　　4、A

　　5、Ｄ