PMP备考每日试题（250205）

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP®综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2025年PMP®考试报考流程、PMP®报考时间、PMP®报考条件、PMP®报考费用、PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

       PMP备考刷题交流群：667625965（点击一键加群）

　　6、知识管理过程中，其输出成果之一是经验教训登记册关于经验教训登记册，说法错误的是:

　　A、记录了遇到的挑战、问题、意识、风险和机会，或其他适用内容

　　B、经验教训登记册是事业环境因素的主要组成部分

　　C、参与项目工作的个人和团队都应该参与记录项目经验教训

　　D、在整个项目生命周期期间，项目团队实时对经验教训登记册进行更新

　　7、During the construction phase,the tunnel part of a city's high-end infrastructure project encountered drainage problems,and the project team was in the process of finding a solution.What should the project manager do after updating the issue log?

　　在施工阶段，一座城市的高端基础设施项目隧道部分遇到排水问题.项目团队正处于寻找解决方案的过程。更新问题日志之后.项目经理应该做什么?

　　A、Request a budget allowance and schedule extension.请求预算补贴和延长进度计划。

　　B、Communicate the issue to the steering committee,and periodic progress updates until it is resolve.与指导委员会沟通该问题，并提供定期进度更新，直至解决为止。

　　C、Fixing the problem to avoid a schedule delay as soon as possible.尽快解决问题，以避免进度计划延迟。

　　D、Employ an external consultant to provide an expert opinion on how to efficiently and cost-effectively resolve the problem.聘请一位外部顾问，就如何高效和经济有效地解决问题提供专家意见。

　　8、项目经理注意到团队成员正在进行未分配给他们的任务，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做?

　　A、完成资源分解结构（RBS）

　　B、审查执行、负责、咨询和知情（RACI矩阵）

　　C、制定工作分解结构（WBS）

　　D、执行根本原因分析

　　9、由于公司产品缺陷率太高，公司任命你为项目经理，对生产设备和流程进行改造，以降低缺陷率。项目出自以下哪种启动背景?

　　A、符合法规、法律或社会要求

　　B、满足相关方的要求或需求

　　C、执行、变更业务或技术战略

　　D、创造、改进或修复产品、过程或服务

　　10、在项目执行阶段，项目经理注意到初级团人成品和高级团队成员之间存在冲突，若要改善这种情况，项目经理应该怎么做?

　　A、更新沟通管理计划

　　B、将该问题记录在风险登记册中

　　C、与初级团队成员开会，讨论该问题

　　D、组织一次团队建设活动

　　PMP备考每日试题（250204）点击跳转

      （250204）答案

　　1、A

　　2、C

　　3、A

　　4、B

　　5、Ｂ